第1个回答 2023-07-04
关于合理化配送作业的途径如下：
一、生产企业各种设备设施在车间的合理布置:
相对来讲各种设备的位置一经决定，物流运输的路线也随之决定，如果布置合理，可以减少货物在车间的来回搬运时间，可提高生产效率。
二、适当降低库存品的积压，可以减少流动资金占用:
当然库存降低是有约束的，不是盲目的降低库存，而是要符合三个目的：
1、原材料成本要最低。大批量采购价格低但库存增多，小批量采购价格高但库存低。所以降低库存时也是要合理的控。
2、保障供应，防止缺货。有的原材料是要一定的库存，因为要考虑采购的难易程度，远近之分。
3、不能因原材料的采购而影响生产。
三、均衡生产,就是生产流量的平均:
在制品处于不堆积，不停滞，不间断，不超量，有节奏的流动状态。也就是说生产处于“一个流”的状态，就是均衡生产的最佳状态。这就要求我们需合理制定生产计划，有效的加强生产组织管理。
四、合理的购买一些工具和设备:
比方说配置一些能增强搬运能力的工具和自动化的机械设施，根据物品的形态和特性以及工艺要求制定一些特种设备，以方便搬运、储存等这样又可提高生产物流的效率。
五、建立完善的信息系统：
信息系统覆盖工厂的整个生产过程，比喻制定生产计划，控帛物流节奏，压缩库存，降低生产成本,合理调度运输及搬运等等，这些都来源于准确的物流信息。
在企业外部市场，原材料供应及产成品销售市场，也是工厂物流活动的依据。所有这些都必须从基本数据收集做起,有了完善的物流信息系统，便于管理阶层分析并让领导者作了决策。
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