方法有以下五点：
1、加大对班组建设的投入，建立全面、完善、有效的考核奖励机制。
建立班组建设专项管理经费，用于班组建设的宣传、培训、基础管理等工作，每年划拨专项奖励资金，用于对班组建设工作优秀班组、团队、个人等的奖励。
2、切实减轻班组负担，提高班组管理的实效性。
班组是企业的基本生产载体，企业班组的核心任务是安全、高效地开展生产经营活动，企业应以此为主旨加强班组建设工作，并保持班组建设目标与企业发展目标的高度统一。
3、增加交流形式。
着力创造良好的学习软环境，加强宣传服务意识，提供贴近班组人员学习需求的资料、开展形式多样的活动等方式鼓励班组员工主动参与、自发学习，提高学习的实效性，加快网络化建设，有效应用先进技术加强班组管理，提高信息传递和组织决策的效率。
4、强化竞赛激励和典型引导作用，发挥推广带动效果。
人往高处走，水往低处流。当班组及员工看到奔头、有了期望，产生希望时，我们各级组织要积极加以引导，创造有利条件，激发班组奋发进取的激情和团队精神，激发班组的内在潜力。激励机制适用得当，会促使职工从被动的灌输向主动出击转变，发挥精神力量的作用。
5、物质鼓励与精神激励并重，促进班组创建积极性。
班组管理的强化需要政策支持和激励因素的运用。当员工焕发出工作热情源于某种欲望的预期满足，只要某种欲望存在并且有可能满足，则员工会努力实现这种可能性，一旦得不到满足或者没有实现的可能性、职工的积极性就会消失。
扩展资料：
班组建设的意义：
1、班组是企业管理中最基层的管理组织，是企业生产经营活动的基本单位，是企业各项工作的立足点。
2、全面加强班组建设，实现科学化、制度化、规范化的队伍管理，是企业管理现代化的一项重要工作。理顺班组建设和管理的地位。
3、班组建设是一个不断改进的过程，通过引入方法、模型和工具来提高员工的素质，巩固企业管理的基础。通过这个过程，班组将成为一个规范高效的活动单元，最终导致企业安全、质量、成本和效率的提高或提升。
参考资料来源：百度百科-班组