家企业 产型 厂 乡 偏僻 近600 我 家公司 部 间 产线 我 专业 工商企业管理. 现接手培训工作 经理要求我改变现阶段脱离实际、培训往往 应付 面 检查、员工缺乏 习 兴趣、员工普遍素质低(员工普遍 初 文化水平)、培训计划紊乱继续 能达 公司 步扩张规模 战略需求 情况 让我 车间走走 解员工 培训需求 解公司 发展 些催 奋进 故事 重 安全事故 事故 析等等 培训工作 集团总部 力资源发展战略 总 针 层 阶段 计划 展 经理 要求我 定要作 效 要让 件事情发 且持续 做 培训 面 我真 0起点 面临 工作内容却 变革 查略相关资料 说说 概 向 答 都行 谢谢高 我 邮箱445958389@qq com 445958389 我 QQ 其实我自 想 公司发展 员工 工资 福利 及竞争机制都达 要求 说白 工资低 公司 员工 关 够 我 产线 工作 切身体 再加 家 环保力度 劳 保护 宣传 想要增加员工 凝聚力 或者至少 刚刚建厂 状态应真 难办