做人力资源部 培训干事，请问该如何开展培训工作。

Question

家企业 产型 厂 乡 偏僻 近600 我 家公司 部 间 产线 我 专业 工商企业管理. 现接手培训工作 经理要求我改变现阶段脱离实际、培训往往 应付 面 检查、员工缺乏 习 兴趣、员工普遍素质低（员工普遍 初 文化水平）、培训计划紊乱继续 能达 公司 步扩张规模 战略需求 情况 让我 车间走走 解员工 培训需求 解公司 发展 些催 奋进 故事 重 安全事故 事故 析等等 培训工作 集团总部 力资源发展战略 总 针 层 阶段 计划 展 经理 要求我 定要作 效 要让 件事情发 且持续 做 培训 面 我真 0起点 面临 工作内容却 变革 查略相关资料 说说 概 向 答 都行 谢谢高 我 邮箱445958389@qq com 445958389 我 QQ 其实我自 想 公司发展 员工 工资 福利 及竞争机制都达 要求 说白 工资低 公司 员工 关 够 我 产线 工作 切身体 再加 家 环保力度 劳 保护 宣传 想要增加员工 凝聚力 或者至少 刚刚建厂 状态应真 难办

Answer 1

一般作为人力资源部门的培训干事，针对新员工或者老员工进行培训的时候需要准备和注意的事项有：
1、培训之前全面了解这次培训的目的和要求，究竟是要达到怎样的结果和效果，这个是培训的前提和大方向。根据目的和要求，做一份简单的培训议程稿件。
2、了解这次培训的对象，是新入职员工还是老员工或者是企业高管等等。针对新员工，一般有规定的模式和方式，介绍企业文化，规章制度，礼仪规范，薪酬制度，奖惩制度，主要日常工作和作息时间等等。针对老员工，主要培训的内容和方式会由你的上级进行安排和调整，你主要负责好召集老员工按时参加培训会议，充分了解培训内容和稿件就可以了。针对企业高管，你所要负责的就是把培训时间，地点，要求，内容，及时传达到企业高管处，商量安排下合适的培训时间。
3、培训过程中，注意节奏的控制和内容的疏导，按照培训的目的和方式，有条理地进行。如果培训过程中出现意外情况，要及时和你的上级请示，处理突发事件。
4、培训结束后，做培训总结，达到了怎样的效果，并且最好能够附上参加培训人员的效果反馈，从而充分了解此次培训的得失，为以后的各类会议和培训做好准备，吸取教训。