第1个回答 2022-07-10
逻辑链思维
5why思考法 ：是指对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的原因。
5why法次数不一定是五次，根据情况灵活调整，确定数字的原则是：不断追问下去，知道问题变得没有意义为止。提问要往有意义的方向问。并且要疑问，不要质问。
5so思考法： 是指对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。
逻辑链条概率传导定律：当一个漫长的逻辑链条中有很多概率推论时，会发生逻辑损耗，其推论的威力和准确度会逐渐降低。逻辑链条的早期，逻辑的力度最强，后期则越来越弱。
使用5So思考法进行推论，你可以停在概率变得较低，低得没有实际指导作用的那一级，然后等待时间推进，让时间吞噬链条的前面几级，从而使得后面几级的概率自动提高，再继续向后推论。 （使用5so思考法需要足够的常识与专业知识，不然不仅威力有限，更严重的还会误伤自己）
所以思维很重要，知识也很重要。知识是思维的养料，没有知识的思维容易变成空谈，而没有思维的知识则会变得呆板而缺乏爆发力、创造力。
换位思维 ：不懂别人怎么想，再怎么努力也白费。 换位思维的核心，是从别人的视角出发来看待、思考问题。
可视化思维 ：将各种信息（包括任务的原始信息、你推演出的临时信息、你大脑中已有的信息）以看得见的形式集中存储在某个平面上——纸张、黑板、电脑屏幕等，储存的信息往往是文字和图形的混合体。
流程思维：一件复杂的事情往往由多个流程、步骤组成，把每一个流程、步骤都进行优化，做到（接近）最好，就叫全流程优化 。最优秀的商业，一定是从全流程优化的角度出发的。
生态思维：思考某个事物的时候，不应仅仅思考这个个体，还应思考他所处的整个生态——他周围的环境以及他与环境的关系。
例：淘金模型：淘金模型意味着共生，意味着你在这个生态中不是只盯住某个点，而是思考整个生态的状况，思考如何与这些人进行共生。
森林模型：避开与强者竞争。
池塘模型：自己建一个生态。
系统思维：注重理解系统各个部分之间的联系 。
大势思维 ：真正伟大的力量是时代的趋势趋势的一个妙处在于，每个人都在某个趋势中，每个人的命运都随着趋势上下起伏、翩翩起舞，想逃也逃不掉，想避也避不开。（ 着重考虑马太效应和人口规律！ ）
对于有志于捕捉趋势的人来说，研究政府规划应该成为一种习惯。
兵法思维：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。主动权即是权益。 对于真正的高手来说，不只是希望结果不要失败，还要思考如何在过程中就保持主动，能够致人而不致于人。
所谓致于人，就是看上去你可以选择，但却是这样选也不好，那样选也不好，其实就是没得选。所谓致人，就是让别人处于一种这样也不好，那样也不好的情境中，看上去有得选，实际上没得选。