第1个回答 2022-06-16
百日研修之81天
第3章 在京瓷人人都是经营者
63定价即经营
降低成本是改变思维的催化剂
P428--437
2019年2月15日第81天
收获与感悟:
彻底思考如何降低成本。
必须改变思维、追本溯源。重新审视采购清单，认真进行市场调研。技术人员必须“以市场价格为纲”，进行产品的设计研发，以谋求企业的收支平衡。
即便是停业在甩卖，擅长定价的经营者照样能够保自身利润，这才是成功的经营方式。
定价是经营的本质。那么最高管理者对于公司经营活动的各个流程(包括进货、削减生产成本等事务）都必须负起责任。不但要坚决果断的做出削减成本的指示，还要在采购资材时与供应商积极杀价，这一切都必须由社长亲力亲为。倘若社长高高在上，把这些工作全权交给负责相关事务的干部，随着产品市场价格的不断下降，公司会转眼间出现亏损。
在定价时，必须同步思考降低成本的方法。首先要想“如何控制生产成本”，进而思考材料的采购战略。只有把这些问题都想清楚之后，才能定价。如果不考虑周全，而让负责业务的干部定价，就称不上是合格的企业管理者。技术人员的职责是“研究如何降低生产成本”。
所说的降低成本的方法，并非像“使用同样材料，能降一点算一点”之类的小打小闹，而是指“从根本上颠覆原有生产工艺和流程”的革新。
京瓷对技术人员的要求是“合格的技术人员不是单纯的发明家”。