第1个回答 2022-06-25
2020年的一场疫情，不仅改变了很多人的生活方式，也改变了很多人的工作方式。还记得在一段时期里，人们纷纷将工作转移回了家里，利用网络便完成了之前需要在公司的“格子间”里才需要完成的工作。且有相当一部分人的工作并未受到很大的影响。
一方面，是目前人们的工作不再局限于地域的限制，网络已经将人们串联了起来。再者，就是人们的工作已经被数字化所替代，这是身处在数字化时代所带来的绝对变革。
且就目前的市场环境来看，也早已由过去的卖方，买方市场，转变为以顾客为中心下的市场环境。
那么这个时候，企业所产生的价值，顾客所产生的价值，还能够像以前一样简单地割裂开来来看待吗？
《价值共生》一书里作者说到：“顾客价值，已经不是一个概念，而是一种战略思维，是一种准则。”
这让现在很多人开始分析目前的企业组织管理，应该提升到什么样的一个高度。
时代不同，很多过去的企业可能需要几十年的创造积累，可在目前市场变化下，很多企业仅仅只需要几年的时间，可能就可以日益壮大，是难道仅仅是因为组织创造价值的速度加快了吗？
《价值共生》作者陈春花，她是一位女性企业家，出生于广东湛江，毕业于南京大学，现任新华都商学院理事会理事长。
她先后出任山东六和集团总裁，TCL集团、美的集团、南方航空等多家企业高级管理顾问，其率领的六和集团创造了2年内销售额从28亿增至74亿的销售奇迹，她曾入选《福布斯》“中国商界女性100强”。
她是中国著名企业文化与战略专家，十几年来，她进行了大量的中外企业的组织与文化研究，更关注中国本土企业的成长模式，不断地把理论、教学和企业管理的实践相结合，致力于为管理教育界、企业界和咨询界寻找结合点。她是集教授、企业家、作家于一体的传奇女性。
她所阐述的《价值共生》数字化时代的组织管理主要可以从三个方面来理解。
一、赋能
市场瞬息万变，以前固定模式下的组织架构已经无法满足随时动态变化的环境，因此，只有企业拥有了应对动态变化的能力，才能持续经营和发展。
对此，我们可以很直观看到的就是在计划经济体制下，企业所需要设立的一些部门，比如计划部等等的取消。为了更加便利地适应新的企业发展环境。
再者，当企业里出现了强有力的个人时。也不再依靠年资，混年头来论个人对于企业价值创造的多少。现在的企业更加明确的以绩效，还有其他一些升值渠道，更加直接地给予强大能力的人以职业上升道路。
甚至有些企业的盘活和壮大，也是需要这种更具有管理性和影响力的个人，用以企业可持续发展。
这就是新环境下的企业“赋能”，首先是企业的组织架构有料，能适应动态变化的市场环境。再者，就是对于有能力的个人强者的“赋能”，“赋能场景高”的企业，强个体，优秀者与组织共同成长。
二、共生
目前很多企业所采用的工作OA系统，这让整个公司的人员串联在了一个工作“线”上。一项工作，可以被数字化的分解成很多个环节，每个人都是这项工作上的一个重要环节。
而此项工作的推进情况，在OA上全都一目了然，个人在一个阶段里应该完成的工作也很是明确的加以了量化。
乔布斯说：“苹果生活在一个生态系统中，在这个生态系统中需要相互帮助。”
这样就是说，企业组织更像一个大的生态系统，每个人都是企业这个价值共同体载体上的个体。
大家同呼吸，共命运。每个人即可以充分发挥自己个体的能力，又被组织加以链接，从外部环境来看，一个企业的发展，更也关系着一个行业的发展。从内部环境来说，个人的努力程度，还有个人发展空间的可能，也是需要组织给予体现的。
所以，个人是组织的个人，组织也是个人的组织。这二者的关系，是一种共生的关系，和中国古话所说的一荣俱荣，一损俱损有一点相似。但也有所不同。
与其说二者共生，也可说二者是共赢和相互成就的关系。
三、协同
人们常说“独木难以成林”，可在数字化的生存背景下，将所有企业线上人员加以链接，要由每一个人的分工，变成协同。“独木也可以成林”不再难以实现。
因为企业这颗参天大树，拥有了更多的分支，且每一个分支都是强壮且有活力。
协同的最佳表现，就是打破企业内部组织之间的门槛，还有企业不再埋头闭起门来搞研究。
企业可以有自己的核心技术，可是也照样可以用开放的态度来接纳其他企业更高效地协同技术，或者是协同合作。
也只有这样，才能让实现个体，组织，整体的效率最大化，价值最大化。
作者在文中提到，协同成功的最直观案例，就是阿里巴巴，它提供更多的销售可能性，将很多个体，企业链接在了一起。尤其是目前兴起的“直播带货”，更是将数字化信息时代的信息共享，做到了极致。
总之，《价值共生》终将也是一条持续的道路，老子曾言“道可道非恒道。”
想要持续的发展，知识改变命运绝对不是一句空话，想要组织的变革，想要进行企业的改革与上升，也是需要着很多新知识，新技术的接入与扩展。
所谓价值共生，就如同在知识的洪流中，激流勇进，个体与组织被链接到了一起，只有个体强大了，组织才能强大。
也只有个体的创造出了绝对化最大的价值，组织也才能得以体现最大化的价值。
也就是，面对不确定的未来，想要长久，必要充实自我，确立目标，而后，脚步坚定，勇往直前。