第1个回答 2016-07-17
你的问题是什么呢？是为什么会有光说不做的指挥型大官吗？
我们把”光说不做“拆分理解下？
光说：那他说了什么？他说的话的作用是？鼓舞团队，提升团队凝聚力？还是只是八卦聊天。
不做：你认为他应该做什么呢？他的老板认为他的职责是什么？你觉得他是否完成了他的职责？他的老板觉得他是否完成了他的职责（是否满意）。
其实大家在刚进入职场的时候，可能都有如下类似的想法。
领导每天都在开会，就说啊说啊说，不干活还工资高。凭什么？
但时间久了，你会发现，他做了好多别人做不了的事情。他需要有效管理5个项目组，保证每个项目组都按进度顺利完成。会议中，他可以一眼看出现在的问题，即使这个项目他没怎么参与，只是听汇报。他拿决定特别稳、准、狠。他把整个团队的团队氛围搞的很好，团队凝聚力很高。他帮大家争取到的年底加薪比旁边那个组多一些。。。你只需要搞定手上的或，领导需要监督并确保你们所有人的东西都是做的对的，时间和精力的消耗，是指数级上升的。
那另一种，理解为共事的人。
试着回答上面的问题。其实你可能想明白一些。
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