老板还是要把握大方向是比较好的，老板下面又不是没有别的管理了，如果什么事都要老板面面俱到，那还要下面的领导干嘛？在什么职位就要做什么职位的事情，老板让你来做管理，就是希望你可以带好下面的人，如果公司不是很大老板一个人就可以搞定，但是公司是个大型企业的话还是需要看下面的一些高层管理来负责。
老板负责高级管理层，而高级管理层负责中层，高管有高管的路要走，而老板也有老板自己的路要走。公司越大，老板越需要学会授权。归根结底，老板需要有很大的决策权、提案权和修正权，所有这些都是由高级管理层来负责的。不会放权的老板，初创公司的时候是功臣，到公司大到一定层度依然不放权，就是公司继续大的阻力。
老板应该从战略层面进行管理，把握企业发展大方向，执行层面交给职业经理人。领导主要是管理。作为领导者，他所负责“人”和“事”。要成为一个好的领导者，他不仅要管好自己，还要管好自己的团队。管理意味着成为团队中的好榜样，良好的团队管理是指与他人相处和睦，在工作上能给予同事极大地帮助，从而可以带领团队去实现自己的目标。
专注于管基层的老板，是根本不懂管理，还刚愎自用，自豪曰：勤奋，老也奋斗。上市公司老板和管理脱离，基本是最有效的管理公司方法。因为没人能长生不老。只有有效传递公司理念给管理精英，才是永恒的出路。古语云：富贵不过三代。基本就是这个意思。
作为公司的老板，在公司不同时期应当有不同的属性，不应该只着眼大方向或者总想着全部兼顾而导致顾此失彼。
当公司初创时期，公司老板事必躬亲，你得懂节税、懂bug、懂犀牛建模、懂百度营销，你要带领你的懵懂团队冲出重围，在市场上有一席之地。在公司发展时期，公司老板一定要做销售之王、质量控制的终审者，同时你要做选人识材的高手，合理用人，是这一时期公司发展的要务，也是给下属的一个行为典范。
而在公司达到一定规模时，你一定要做一个战略规划师，顶层设计者，按照资源配置与发展布局产业，促进公司运行效率，创造真正的企业文化。而当你的公司进入行业顶端时，你应当做一个冷静的哲学家与旁观者，从哲学与社会的角度去思考你的公司与社会的融入度，引领社会发展，创建新的文明。
就像网络俗语所说，格局有多大，事业就可以做多大。无论如何，身为老板都需要你有超强的战斗能力和学习能力，始终在你的不同层次处于领跑地位，一旦你停止进步，你的企业也就定格了，所以说，老板怎样做自己，决定了企业的前途和命运。对重要客户的服务要亲自上阵，善于调动各方资源，处于人流、物流、财流和信息流的节点处，战略上选对方向做正确的事，战术上监督中层基层去正确的做事。
作为一个大老板，当然应该把握大方向了，因为企业大，没有三头六臂是忙不过来的；因为企业都有决策层、执行层和管理基层，如果董事长一竿子插到底，中层管理人员就会无所事事；因为如果你亲自处理干了下一级的事，管理层就不便再出手去干事了；如果你去面面俱到、事必躬亲，你不仅会感觉到很累，应接不暇，毕竟一个人的精力是有限的。
作为一个大老板主要应该做好如下几点：一是制定企业经营方向，事先把好舵；二是考虑决策和原则问题，完善制度规矩；三是监督决策的执行落实，防止或纠正跑偏变道；四是听取员工呼声，栓心留人聚人气。。。
你之所以提出类似问题，说明你在总结反思，近来一段会更好。。。