第1个回答 2022-07-01
使命是一个汉语词汇，拼音是shǐ mìng，指出使的人所领受应完成的任务；应尽的责任；指奉命办事的人。见《左传·昭公十六年》：“会朝之不敬，使命之不听，取陵于大国，罢民而无功，罪及而弗知，侨之耻也。”
基本解释
1.派遣人去办事的命令，比喻应尽的重大责任。
2.指奉命出行。
3.指奉命办事的人。
1.命令，差遣。 2.应尽任务，应尽责任。 3.使者所奉的命令。 4.奉命出使的人。
使命 更大的目标或行为背后的“为什么”与如何行动或 做什么同样重要，是改变背后的整合因素。
使命感，即一个人对自我天生属性的寻找与实现。每一个人都有天生属于并适合自己的那个角色，无论你是医生还是科学家，又或者厨师也罢，也许你现正在从事着某个并不情愿的行业，这些都是使命感最浅层部分的表现，亦即人类为了生存而从事的 初级使命感 行为。但这样的认同会随着对社会文化及人类经济乃至哲学宇宙等整体的认知而逐渐加深，从而更加清晰化那个自我本有的个体属性，并出现一定的排他现象，促使自己努力转换到那样一个角色中，这时候使命感的 认知深度 就开始形成。并且在这个过程中通过个人的感动获得正确与否的指引，直到你或许实现自己对使命感最终的价值认同，即对 自我的认同 为止。
做人，是一定要有使命感的。一个有使命感的人，就会珍惜人生，珍惜生命，珍惜工作，珍惜生活，珍惜一切；相反，如果一个人缺乏使命感，那么他就缺少了做人的内在的激情与动力。但是，许多人未必了解这一点。
一、所谓的使命感，就是对人生使命的认识。或者说，就是一个人对自己的使命的认识。这种认识越早越好，他的使命感就会越强烈。
二、这就引出了“使命（vocation）”。使命是一项等着你去做的事业。这个事业是长期的“工作”，你可能要投入一生的力量。你得跟它立一个誓约。
你可以选择职业和职业生涯，但是你不选择使命 —— 你是被使命选择。有一天你突然强烈地感到一个召唤，你觉得这件事儿必须得做，而且必须由你去做，这就是你的使命召唤。
比如现在是抗战时期，中国被人打得没有还手之力都快要亡国了，而你有文化又身强力壮，那你就会感受到召唤，抗日救国就是你的使命。马小武在医院当清洁工本来是作为一个职业，但是他感受到那些患者和家属需要人与人之间的帮助，他把职业做成了使命。
当你把一项事业当作使命的时候，你和那些一天到晚刷 LinkedIn、琢磨怎么完善简历的人可就不一样了。咱们看看有使命感的人是怎么做事的。
三、马云说，使命感是一个组织最重要的因素。所谓使命感，就是你的公司为什么而存在。使命感要做到让公司人人相信。因此，如果你真的相信公司使命，就应该反复讲，讲到随便找一个员工过来，他都能讲清楚，公司的使命是什么。然后，在做重大决定的时候，也要先问一下，这个决定是否符合公司的使命。
愿景指的是，公司要去往哪里，要发展成什么样子。阿里巴巴有个口号，叫要做102年的公司。阿里巴巴成立于1999年，做102年，刚好就横跨了三个世纪。这个长时间维度，就是阿里巴巴的一个愿景。
四、真正要做大事没有使命感是不行的，正所谓“做人如果没有梦想，跟咸鱼有什么区别。” 关键在于，做大事总是有风险，有挫折，如果没有什么东西支撑你，每天斤斤计较利益得失，你就坚持不下来。
所以人一定得找到的 passion 所在，用乔布斯的话说，就是“what makes your heart sing”—— 到底有什么东西，能点燃你内心的激情？
你的梦想是什么？
·你渴望什么？
·你想为这个世界上带来什么不同的东西？
·什么对你最重要？
·在你的内心深处，你真正想要的是什么？
·想想你已经80岁，当你回首自己的一生，那些闪光点是什么？写出或画出你想到的内容。
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价值观是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择，也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向，从而体现出人、事、物一定的价值或作用；在阶级社会中，不同阶级有不同的价值观念。价值观具有稳定性和持久性、历史性与选择性、主观性的特点。价值观对动机有导向的作用，同时反映人们的认知和需求状况。对于价值观较著名的研究包括G· 奥尔波特 等人的价值观研究、M·莫里斯的生活方式问卷、M·罗基奇 的价值调查表等 ~百度百科
人生价值是一种特殊的价值，是人的生活实践对于社会和个人所具有的作用和意义。选择什么样的人生目的，走什么样的人生道路，如何处理生命历程中个人与社会、现实与理想、付出与收获、身与心、生与死等一系列矛盾，人们总是有所取舍、有所好恶，对于赞成什么反对什么、认同什么抵制什么，总会有一定的标准。人生价值就是人们 从价值角度考虑人生问题的根据 。
在关于人生的思考中，回答“为什么”的问题，即人生目的问题，要以人生的价值特性和对于人生的价值评价为根据。一个人自觉地追求着自己认定的人生目的，是因为他对自己选择的生活作了肯定的价值判断，认为这样的生活具有价值或者能够创造价值。回答“怎么样”的问题，即人生态度问题，同样要以对人生的价值判断为根据。~百度百科
理解：使命，愿景，价值观
1.愿景就是一幅描绘未来的图景。愿景，是要有阶段性的，五年、十年、二十年会怎么样。愿景不是说我明年业绩涨个20%大概差不多了，这不是愿景，这是目标。愿景是多年以后你能带给世界什么？比如微软的愿景：每个人的桌面上，都有一台电脑。万科的愿景：成为中国房地产行业领跑者。
2.使命就是企业为什么而存在，到底在做什么，在实现愿景的路上，扮演什么角色。使命要想清楚三个问题，你有什么？你要什么？你能放弃什么？使命就是我们为什么要有这家公司，所有人都围绕着这个使命去打工，而不是所有人为企业CEO打工，那样太累了。如果你的使命很庸俗你招不到好的人，如果你的使命很高大，那些实实在在做事的人又不来，所以要想明白你有什么？你要什么？
使命在企业生死攸关，重大利益抉择的时候才会发生作用，平常是没有用的，使命是在你骨子里的，使命不论公司大小。
Facebook的使命是：让世界更加开放，更加紧密相连。
价值观不是虚无缥缈的东西，是需要考核的。不考核这价值观没用。企业文化，是考核出来的。如果你的企业文化是贴在墙上的，你也不知道怎么考核，全是瞎扯。
阿里巴巴的业绩和价值观是一起考核的。每年的年终奖、晋升都要和价值观挂钩。你业绩好，价值观不行，是不能被晋升的。你热爱公司，你因为帮助别人，自己业绩没有完成，那也不行。只有这两个都做好了才行。这是一整套考核机制。
谷歌的价值观：一切以用户为本，其他自然接踵而来