责任释义：
应尽的义务;分内应做的事 2.应承担的过失
责任人是指在规定的一范围内，承担的民事责任的人。
【首问责任制】是针对群众对机关内设机构职责分工和办事程式不了解、不熟悉的实际问题，而采取的一项便民工作制度。
【首问责任人】有关人员来省局机关办事，第一位接受询问的局机关工作人员即为首问责任人。
【制度细则】
一、有关人员来省局机关办事，第一位接受询问的局机关工作人员即为首问责任人。
二、首问责任人要热情接待来办事的人员，负有为其服务的责任，必须做到使用文明、规范的用语；耐心听讲，认真受理，服务周到。
三、属于首问责任人所在处室职责范围的事项，要按有关规定及时接洽，能马上办理的即予办理，不能马上办理的，应耐心说明情况；不属于首问责任人所在处室职责范围的事项，首问责任人要负责向对方明确地告知有关承办处室。
四、属于业务不明确或首问责任人不清楚承办部门的事项，首问责任人要及时与局办公室联络，帮助落实有关承办部门。对群众提出的问题或要求，无论是否是自己职责（权）范围的事，都有责任和义务给群众以一个满意的答复。
五、办理事项若不属于我局职能范围的，首问责任人要耐心给予解释。
六、有关人员来电话反映情况或举报的，接听电话的局机关工作人员为首问责任人，首问责任人应将来电内容、来电人姓名、联络电话等登记在册，转局办公室或有关部门办理。来电话咨询的，接电话的工作人员为首问责任人，属于本人业务范围的，应认真负责地回答；属于其他部门业务范围的，应将有关的电话号码告知来电人。局机关工作人员接答电话都应热情礼貌，并尽可能地回答问题。
七、对于来投诉、报案、举报的群众，应热情接待，认真受理，详细耐心地听取群众的陈述，并做好记录。
八、对群众的投诉、报案、举报的问题或由其他单位、部门经手办理的事项等，一时无法做出明确答复的情况，要认真做好登记工作，并及时查询落实，主动向群众做好说明解释工作和反馈工作，让群众满意。
九、对首问责任人的处理：
1、责任人没有做到首问责任要求尚未造成不良后果的，予以谈话告诫。
2、责任人接待推诿或刁难群众产生不良后果的，一经查实，给予批评教育，情节严重、影响恶劣的，给予当年考核不称职或直至纪律处分。
十、对首问责任人的处理依据：
1、对“责任要求”的执行情况及其产生的效果。
2、群众的投诉信函（举报电话）、意见箱等。
您好！
所谓包干是种劳务协议，即一项工作任务在指定的时间内按一定的要求完成，并得到一定数额的报酬。分总价包乾和单价包干。可以在指定的地点完成，也可以在别人地方完成，只要按时交付即可。作为工程只能在指定地点了！
在工作任务比较小而又比较明确，或者市场风险比较小、价格比较透明的情况下，就适宜包干。活完拿钱走人，很简单的管理模式。
清单招标，如果工作内容不改变，就可以称作为单价包乾，结算时价不动而量动，总价却是变化的！
有些EPC专案，按生产线生产能力发包，总价包乾，只要达到这个生产能力就行！如果业主提高了生产能力，那么包干价也得按照能力系数进行调整，我想这也是所谓的包干系数吧！
望采纳，谢谢
不是的，这是两个概念。
分管安全生产的负责人是安全生产直接责任人
防损责任人就是防止损坏的负责人
就是各个部门的领导吧！
水库防汛责任；有关当地 *** 和任职有关工作人员，随时关注天气变化掌握汛期，采取有效预防措施，将可能发生的险情防范以未然，以国家和人民生命财产为己任。你没发六种责任图片？这样答是正确的。
是指对交通事故的发生负有主要责任的人,一般在构成交通肇事刑事犯罪才用,普通的一般称为当事人、被告。
交通肇事是指车辆行为人在行驶过程中，发生碰撞、碾轧、刮擦、翻车、坠车、爆炸、失火等人身伤亡、财产损失等交通事故，承担事故相应责任的情形。交通肇事所致的社会危害性达到一定程度，符合刑法中交通肇事罪规定的定罪条件的，要依法追究相关责任人的刑事法律责任。
既然是第一责任人就有第二责任人.法院应该会划分各自承担的百分比,如果不是连带责任的话就各自赔偿自己的责任范围.如果是连带责任,且第二责任人无能力赔偿的话,第一责任人就要全部赔偿,保留对第二责任的追偿权,反之亦然
理论上是责任人的户籍所在地。当然如果他又暂住证，这个也能说的过去！
希望对您有所帮助！
一、“责任人”理念解 任何人接受一个工作就是对上级做出了承诺，从承诺的那一刻开始，工作就由“公司的事”变成了“我自己的事”，承担了所有的责权利，也就变成了责任人。 当你成为“责任人”的时候，上级就变成了你的资源之一，你可以请他协助你，但他仅仅是在协助你，完不成工作是你的责任，提交的结果也是你的结果，上级获得的是管理的结果。 二、“责任人”理念是商业组织的最基础的职业化行为规则 现代商业组织的新产品和服务模式复杂程度越来越高，需要把企业的第个目标落实到“个人”身上，才能解决组织内部精细化分工的问题，否则，企业无法做大，只能停留在“个体户”层面。 职业人在商业组织中的个人价值是通过交换“结果”实现的，界定结果的前提是界定责任，因此，在商业组织中个人的发展必然也伴随着的责任不断增加。 三、“责任人”理念的本质是“主导”主导意味着由你去决定以下这些事情，用什么方式开展工作，请谁来协助，如何考核、业绩怎么分配、花多少钱、时间结点怎么设定、过程如何跟进、出现问题怎么纠偏、怎么向上能汇报、为了获得结果如何降低成本、怎么提高效率、主导的本质是主导是“总包+跟进+辅导”，主导一项工作可以比做是“总承包”简单专案亲自做，成本最低、效率最高；复杂的专案做部分包；高度复杂的专案可以完全分包，但总承包商面对客户承担所有责任，即使他可以问责任分包商。分包的越多，成本越高，利润越低，这就需要在利润、质量、效率之间取得平衡，但最终的结果是总承包享受大部分利润，对应我们责任人也是承担主要责任。 四、几种典型的“非责任人”的工作方式 对新人或者分管领导而言：存在“旁观者心态” 对下级的工作而言： 工作不去分解落实把下级变成一大堆助手，工作安排不清晰，不明确考核结果；向自己上级汇报工作结果前手忙脚乱，到处打电话落实情况，没有任何人主动汇报；结下级的结果没有考核和奖惩，对“非责任人”做法听之任之。 对部门间的协调而言：