第1个回答 2020-10-21
重要危险源
大件起吊无方案/工艺缺陷/设备维护不到位/吊具选用不合理/吊装方式不当/人员违章/遥控器使用不规范/使用吊爪起吊工件不平衡坠落。
潜在的事故后果：起重伤害
所在部门：德阳分厂/各子公司/风场
责任人：所在部门负责人、安全员、吊车班班长、设备管理员
管理措施
1设备管理应严格按照规定做好起重设备的保养、维护，会同维保单位并做好起重设备检查记录。有设备隐患及时消除。
2 吊车班、起重工严格按照公司《吊索具管理制度》做好起吊工具的检查工作，包括磁力吊、钢丝绳、卸扣、尼龙绳等吊索具。
3起重、天车工作业人员必须经过安全教育和安全技术培训,经考核合格后,持证上岗作业；并作好长期的培训和再教育工作。
4 天车工每天在上车前必须认真检查吊车的性能，并做好交接班记录。
5 安全员在每日巡查过程中定期抽查设备检查记录，及时消除设备、吊具等带病运行情况。
6大型、异型产品转运 由技术部门会同安全部门编制专项吊装方案，签批后访客操作。
7所在部门负责人、安全员应定期组织员工开展起重作业危险源分析及控制方案学习，不断提升员工自身的安全素质。
应急措施
发生安全事故时，所在部门负责人应及时按照《安全生产事故应急预案》开展急救工作。按照预案分工进行抢救人员。事故大小程度超出部门负荷时，所在部门负责人应及时向公司上级部门汇报情况，以便应急救援工作开展。
重要危险源
高处维护/调试/装配/清洗/包装无可靠的安全防护措施/轮毂润滑油系统安装
潜在的事故后果：高处坠落
所在部门：德阳分厂/服务部/各子公司/生产现场/风场
责任人：所在部门负责人、安全员、风场负责人
管理措施
1登高用的工具、梯台、安全带等辅助设施由专人管理，操作者在使用前应检查该类设施是否存在隐患，发现隐患应及时向管理人提出，以及时消除设施隐患。
2登高人员在风场现场服务的必须经过安全教育和安全技术培训,经考核合格后,持证上岗作业；并作好长期的培训和再教育工作。
3 患有特种作业禁忌症的人员禁止从事风场登高作业，一经发现立即调离风场现场，更换其工种。从而保护员工人身安全。
4安全员、设施管理人员应定期对所用的登高辅助设施进行抽查，查看风场、班组对设施的日渐记录，发现问题及时处理。
5员工在使用梯台，安全带之前应检查其是否完好，发现问题及时上报部门负责人或安全员，以便及时解决隐患。
6安全员在日常检查中对违章现象及时进行纠正。
第2个回答 2020-10-26
目前，我国的干部绩效考评工作在考评主体、考评方式方法、考评指标和考评结果方面都存在着这不同程度的问题，使得绩效评价工作的公平、正义遭受到质疑，这严重影响着我国对于干部人才的选拔任用，对于优秀干部队伍的建设，阻碍组织目标的有效实施。通过对干部绩效考评指标的合理设置、创新考评方法的使用、考评主体的社会化、考评结果的有效使用等改革，推进干部考核评价工作的规范化、科学化和制度化，突出干部考评的激励约束作用。
党的十七大报告提出要“完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系”，这是深入贯彻落实科学发展观的重大举措，也是科学发展观能否真正得到贯彻落实的关键。领导干部的绩效考核工作具有极为重要的风向标作用，能规范干部的施政行为，能引导干部施政方向，能激励约束领导干部的工作方式。我国的绩效评价的发展较于西方国家晚，在对干部的绩效评价的程序、方法、使用等都存在很多不足。
一、现行干部绩效考评工作中存在的问题
1. 评价主体单一，评价无法做到立体化
目前我过的干部绩效考核评价基本处于半封闭状态，考评参与为政府或者“体制内”人员，普通老百姓参与的是十分有限的，对外的透明度不高。胡锦涛同志强调：“一切工作都要经得起实践、群众和历史的检验，衡量政绩的最终标准是人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应。”目前，群众在干部考评中被边缘化，监督职能的弱化，导致公众对于干部绩效考评也表现的兴趣平平，而被考核干部也更多的关心能决定他升降的领导，对于老百姓的意愿显得“冷漠”。
2. 考评方法单一，难以把握考核干部具体情况
科学、有效地绩效评价方法应该是能客观、全面、准确的衡量干部工作成效的重要手段，现阶段我们对干部的绩效评价工作采用民主测评、民意调查、个别谈话、实绩分析、综合评价等方式进行，偏重静态考核评价，缺乏动态考核评价，主要采用年度考核和任前考核的方式，缺乏连续性的工作绩效评价。评价的方法比较单一，缺乏科学有效的理论指导，尚未充分运用现代管理理论与方法，实践中多采用的是临时性考核办法，对干部绩效评价方法有失科学性导致评价效果不如预期。