一、告诉员工明确的目标和要求
很多主管不直接告诉员工自己对他的期望，却希望员工能够理解。要知道，即使再聪明的员工，也不能知道你所有的期望。除非你明确的告诉他们。提高员工工作效率的首要原则就是：告诉他们明确的目标，以及相应的要求，防止员工出现花费宝贵的资源，但工作却发生了南辕北辙的方向性错误。
一、告诉员工明确的目标和要求
很多主管不直接告诉员工自己对他的期望，却希望员工能够理解。要知道，即使再聪明的员工，也不能知道你所有的期望。除非你明确的告诉他们。提高员工工作效率的首要原则就是：告诉他们明确的目标，以及相应的要求，防止员工出现花费宝贵的资源，但工作却发生了南辕北辙的方向性错误。
二、向员工提供必须的资源
如果主管只提供片面的信息，就会使员工看起来像个完全不能胜任工作的笨蛋，事实上，如果能够获得足够的信息，员工一定能够按照公司的要求完成任务。在信息不足的情况下，只能猜测。
三、解决员工不能克服的困难
企业面对的问题中，大多数来自“制度”，而不是人。你可以从两个角度来观察分析现有的制度。
首先可以从做事的角度，也就是从工作本身出发，查看哪些制度实际上没有必要，甚至使工作变得复杂；
其次，从员工的角度观察制度，有哪些制度束缚了他们的手脚？总之，你必须运用自己手中的权力，使员工不受制于不切实际的某些制度，从而提高他们的生产力。
四、给予完成任务的员工奖励
或许你认为，完成工作是员工的本分，或者工作本身就是最好的奖励。有经验的主管都知道，提高员工的战斗力很大程度上依赖实际的奖励措施，包括现金、红股、休假和升迁。假如，设计一套科学的奖励制度；如果你不能用金钱奖励员工，可以用时间。当一名员工完成一项重要的工作之后，可以给他一定的时间的假期。最关键的，你必须弄清楚，什么样的奖励可以激励他们。同时，也不要忘记——称赞，要大声，明确，而且不断重复。
熟能生巧。打油翁说：无他，唯手熟耳
工作的氛围很重要，还有就是员工对企业的认同感，员工如果能以企为家，工作效率肯定高，多在调动员工积极性方面下功夫。老尹家海参里的员工工作态度很高
一般来说，仓管员每天所做的工作可以概括为：收货、发货、退货、备货；物料标识、摆放及账本（系统数据）对应的整理工作；"事故物料"的上报及其管理（因未遵守交期而延迟供给物料时，就会造成停产事件，这时的物料就叫"事故物料"）。我们常常看到，仓管员需要花费很多的时间和精力去寻找缺少的货物，也许当它们被找到的时候已经失效。我们也知道，库存信息的失准，物料就有可能提前订购或订购不及时，要么库存增加、资金占用，要么因缺货而导致订单的推迟甚至取消。以上这些问题，其实都与个人的责任心有关。责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于人员的素质及工作环境的熏陶。仓管员是仓库的管家，权力小但责任大。仓管员的责任心可以表现在：
1、对日常的账与物要做到确认再确认，以确保一致；
2、完成一件工作后要作（做）自我检查，以发现问题及时解决；
3、对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；
4、有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说"等一下"；
5、工作主动，而不是被动等待安排；
6、对工作现场管理做到"眼到手到"，按6S要求管理。按以上要求来做仓管员的工作效率就提高了。
你好，条理清晰！
1. 做好记笔记的准备工作：最好每门课程要有一个专门的笔记本，以免混乱，
两种不同颜色的笔，以便区分不同的内容和重难点。
2. 记笔记要整理出目录，一章一节，条目清楚，忌顺序混乱，自己都找不到相
应的知识点。
3. 每页笔记的右侧划一竖线，留出1／4 的空白，用于课后拾遗补缺，或写上
自己的心得体会。左侧的大半页纸用于做课堂笔记。
4. 在做课堂笔记时，要正确处理好听、思、记三者的关系。笔记只是辅助我们
听好课的一种手段而不是学习的主要任务，上课时，如果有些东西没有记下
来，不要担心，不要总是惦记着漏了的笔记，而影响下面的内容，可以在笔
记本上留出一定的空间，课后求助于同学或老师，把遗漏的笔记尽快补上。
5. 课后要及时检查笔记。下课后，从头至尾阅读一遍自己的笔记，既可以起到
复习的作用，又可以检查笔记中的遗漏，同时将自己的收获和感想，用自己
的话写在笔记右侧的空白处，这样，是笔记变得更加完整、充实、完善。
6. 记笔记贵在坚持，养成习惯；内容力求有的放矢，务求实用；只记不看，效果减半。
初次谈话的前20秒内语速平缓、流利地说清楚：我是谁，是做什么的，对客户有什么价值。做好了，被挂电话的频率会少很多
建立健全奖励制度。并切实兑现。