第1个回答 2022-07-28
我们不评价“辞退”的行为到底是对还是错,因为任总也是从企业文化、组织发展等角度做出的一个“适合”华为的决策。
那这个案例能给我们什么启示?难道新员工不能提建议?
我的答案是:当然可以提建议,但请懂得“站位”,要先“站”在自己的角度提。
新员工刚进入公司,觉得自己大学期间“学识丰富、博览群书”,便容易陷入“无知自信”的状态,在毫无经验的职场中,提出不切实际的建议。
所以,刚工作时,先收一收心,在岗位踏实工作,多学习、多观察、多交流,从自己的具体工作中,找到改进点,给上级提出符合实际的建议,任何一个务实的上级都会欣赏你的认真。
“行”一定要胜于“言”,要先做事,再提合理的具体建议。
这是“有我”的状态。
等到业绩熟练,懂得更多组织内的管理规则后,这时需要“站”高一层,俯视自己和团队的工作流程、工作模式,提出更多的改进思路。
当自己随着职务提升,能获得更多信息、视野等资源时,就要继续“站”高一层,俯视所负责部门的运作情况,向上级提出新的改进方案。
我们都知道,找出企业管理的问题,那太容易了。所以,职场新人喜欢针对这些问题,提出形形色色的建议;而成熟的职场人,会考虑“问题为什么难解决”,并找出需要优先解决、能够解决的问题,提出改进的想法,他懂得务实,懂得循序渐进。
有没有发现,在职场,很多情况下,越成熟的人反而提的建议越少,因为出发点放在了“组织”的全局上。
这是“无我”的状态。
所以,职场提建议,要懂得“站位”、懂得务实,从“有我”逐渐切换到“无我”状态,不能轻易跳步。
您怎么看?