第1个回答 2022-07-28
我们不评价“辞退”的行为到底是对还是错，因为任总也是从企业文化、组织发展等角度做出的一个“适合”华为的决策。
那这个案例能给我们什么启示？难道新员工不能提建议？
我的答案是：当然可以提建议，但请懂得“站位”，要先“站”在自己的角度提。
新员工刚进入公司，觉得自己大学期间“学识丰富、博览群书”，便容易陷入“无知自信”的状态，在毫无经验的职场中，提出不切实际的建议。
所以，刚工作时，先收一收心，在岗位踏实工作，多学习、多观察、多交流，从自己的具体工作中，找到改进点，给上级提出符合实际的建议，任何一个务实的上级都会欣赏你的认真。
“行”一定要胜于“言”，要先做事，再提合理的具体建议。
这是“有我”的状态。
等到业绩熟练，懂得更多组织内的管理规则后，这时需要“站”高一层，俯视自己和团队的工作流程、工作模式，提出更多的改进思路。
当自己随着职务提升，能获得更多信息、视野等资源时，就要继续“站”高一层，俯视所负责部门的运作情况，向上级提出新的改进方案。
我们都知道，找出企业管理的问题，那太容易了。所以，职场新人喜欢针对这些问题，提出形形色色的建议；而成熟的职场人，会考虑“问题为什么难解决”，并找出需要优先解决、能够解决的问题，提出改进的想法，他懂得务实，懂得循序渐进。
有没有发现，在职场，很多情况下，越成熟的人反而提的建议越少，因为出发点放在了“组织”的全局上。
这是“无我”的状态。
所以，职场提建议，要懂得“站位”、懂得务实，从“有我”逐渐切换到“无我”状态，不能轻易跳步。
您怎么看？