第1个回答 2022-06-22
近期收到一个老板也是一个老朋友的邀请，想和我一起操作本地市场，把他现在代理的产品销量提升上去，公司运营走向规范化，争取能逐步的发展壮大。
前期合伙公司股份怎么配比，工资怎么设置，激励分红怎么设置，大老板和我的职责分工。这一系列的合作之前的重要事项的沟通，已经进行了三四轮。
正好在西郊大学科技园，我有一个创业比较成功的同学，给了我非常好的深入的指导。同学创办的是一家化工类企业，化工类企业品牌化程度低，相对粗放的业态，但是他的公司虽然规模不是特别大，盈利情况却不错。
同学创业的宝贵经历和思考，对我这次和别人一起开公司帮助很大。经过几轮谈判，争论的焦点集中在股本金的多少，双方股份配比。大老板是想占据更多的股份，给我比较小的股份。
我的诉求是我不做控股方但是我的股份最好是在百分之二十或百分之三十，这样才能真正的具有主人翁精神，利益驱动的能量才足够大。如果我的股份在百分之十以下，安全感不好存在感不强，将来业绩分红跟自己关系都不是特别大。
谈判还在进行中，对此我也很期待，希望最终有一个双方都满意圆满的结果。