第1个回答 2022-06-05
原文简录：
1． 付出不亚于任何人的努力
领导者是一个部门的代表，也是企业的代表。领导者的主要职责就是是必须率先垂范。
领导者必须在工作中付出无人能及的努力才行。也许这意味着难以承受的辛劳，但是要想获得成功，作为领导者就只此一种选择。
京瓷哲学中有一条：“成为漩涡的中心”。领导者在工作时必须把周围的人卷进工作的漩涡。如果一个领导者能够为了集体成员的幸福不断付出超于常人的努力，那么他就必然能够赢得所有集体成员的拥戴和追随。
2． 取得下属的认同感
企业的领导者作为经营首脑，首先必须明确自身所领导事业的目的和意义，并且向下属明示，尽一切可能取得他们的认同，从而获取众人的鼎力相助。
3．与下属共同制定计划
在制定目标和计划的过程当中，领导者必须居于核心地位，广泛听取下属意见，做到集思广益。
4．心怀“爱情”与下属交往
管理者要心怀“爱情”与下属交往，与员工建立发自内心的、心心相连的人际关系。并要不断激励下属士气。所谓“爱情”就是关爱、体贴，利他之心。用自我牺牲打动员工的心，让员工发自内心地爱戴你，换句话说，就是让员工“迷恋”你，因你的魅力而倾倒。
5．不断激励下属士气
我的经营实践的根基是建立在“原则成”这个信念之上。之所以会意识到这一点，完全是源自于我在许多年前的一次亲身体验。
松下幸之助的“水库式经营理念”，就是“企业应该在经营状态良好的时候像是在水库中蓄满水一样保证充裕的内部资金留存，以便不时之需”。
6．提升和拥有高尚的人格，日本有句格言：“恃才者，败于才。”就是说，越是才华出众，越是热情高涨的人，他们的能量就越大，就越需要有一种东西控制他们的能量。我认为这就是人格。只有人格才能驾驭才华和努力发挥的方向。
提升人格有两条准则十分重要：一条是反复学习优秀哲学；另一条是要天天自我反省。两条必不可少。这样做就能够弥补自身性格中的原有缺陷，塑造第二人格。
“高尚的人格”并非仅仅指拥有高尚的哲学观，而是必须同时还能够坚持诸如“诚实待人”、“不说谎”、“正直”、“不贪婪”等最基本的伦理观。如果一个人能够随时随地以此警示自己，并努力付之于实际行动当中的话，自然就能够实现自我人格的升华。
7．拥有角斗士般的坚韧意志和好胜心
领导者必须要由那种不管遭遇任何困难，都不会因此投降，而将“永不放弃”作为自身信条的人来担当。
我经常用“燃烧的斗魂”来表达这层意思。在激烈的商业竞争中，领导者需要具备领导者就必须拥有像角斗士一样的坚韧意志和好胜心，才能率领团队，构建企业的繁荣。如果一个组织的领导者缺乏坚强的意志，则将会给这个组织带来灾难性的后果。领导者要拥有角斗士般的坚韧意志和好胜心。
感悟：
1． 领导者的努力要大于成员的努力，要做好身先士卒，做好大家的模范，带头在工作中付出无人能及的努力，让大家看得到他的努力，都说榜样的力量是无穷的。只有付出才能有收获，带领大家走向一条光明之路。
2．工作中要有领导的威严，又要和大家打成一片，做事有度，做人有数，想要树立威信，你必须得有使人信服的方式方法。你有凝聚力，大家才有归属感。
3． 工作时，要尊重成员建议，听取大家意见，虚心接受，集思广益，不做一言堂，目中无人最不可取。
4． 平时多与下属沟通，你想让下属心甘情愿为企业服务，你就要人性文化示人，多沟通，关心对方，解决他们生活的难题，心有感动，自然归集。关爱从小事做起，收获的人缘和业绩自然大于付出。
]5． 多鼓励员工，员工才有工作激情，不只领导有强烈的工作热情，员工也有，就看你能不能调动大家的积极性。领导正直，下属都能看到，领导在困难面前有坚强的意志，对下属也是一种精神激励。用正能量燃烧自己影响他人，这样的领导才被人拥有和喜欢。