第1个回答 2019-12-21
一是组织的领导力，即组织作为一个整体，对其他组织和个人的影响力。这个层面的领导力涉及组织的文化、战略及执行力等。
二是个体领导力，对于企业来讲，就是企业各级管理者和领导者的领导力。
组织领导力的基础是个体的领导力，如何突破和提升领导力，如何由一个领导自己的人成为一个领导他人的人，再成为一个卓越的领导者，是当前面临的迫切需要解决的问题。
第2个回答 2021-01-19
领导力
1、管理上最怕的全是好人，但是绩效很差。
2、这个时代，你和年轻员工只讲工作、不讲生活，他是不屑的。拿破仑为什么失败？他自己的解释是：已经很久没跟士兵一起喝汤了。
3、找到真问题，比解决问题重要。我们常常陷入“虚假繁忙”，其实不必要那么忙。因为你没有找到“真问题”。解决了很多不是真问题的问题，是管理上的巨大浪费。
4、不能用个人价值观做管理，要用绩效去管理。我们必须接受一个事实：只有30%左右的人是特别棒的。提升员工整体水平，比裁员更重要。
5、没有不好的员工，只有不好的管理者。对有心有力的员工授权；对有心无力的员工参与；对无心有力的员工推销；对无心无力的员工吩咐。
战略
1、战略是选择做对的事，管理是把事做对。我们经常陷入战略困境，不是因为选择太少，而是因为选择太多。
2、企业越成功，转型越难。因为你的经验可能会成为绊脚石。当你接受不确定性的时候，你就不会焦虑，你只需要学会跟它共生。
3、战略一定是商业模式，而不是观点。
4、制定战略是老板的事，一旦制定完就是运营团队的事，必须有责任人。
计划
1、所谓人浮于事，就是员工做的事情跟目标（绩效）不相关。
2、管理不需要太多聪明，太聪明是做不好管理的，因为你想的太多，做的太少。一旦定了目标，关键在于强执行。所以，我到企业去开月度会议，不讨论目标，因为目标是个结果而已。我们开月度会议就是讨论行动，讨论措施，讨论方案。当你做好计划，结果自然就来了。
3、目标一定是“不合理”的。目标基于预测，基于战略，基于老板的决心（拍脑袋拍出来的）。下属和老板位置不一样，承受的压力自然不一样。下属觉得“合理”的目标，即使实现，公司可能也会被淘汰。所以，不要跟老板讨论目标合理不合理，而要讨论如何行动。
4、当你有了目标，还要讲清楚为什么。员工不能忠于目标，源于他们对目标的认同不清晰。比如，我每天写作的目的是为了把工作想清楚，所以源源不断地写。很多人质疑“春暖花开”是不是你写的，因为他从普通人的角度觉得写不了那么多。
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第3个回答 2020-02-17
领导力主要包括：
① 坚定的个人信念和心理素质
② 高效思维和系统化管理能力
③ 团队凝聚力和组织引领力
④ 利他行为力和人际影响力
⑤ 情绪管理能力和沟通能力
⑥ 团队绩效和建设能力
第4个回答 2019-12-21
领导力包括：学习力，决策力，组织力，领导力，执行力，感召力。
第5个回答 2016-12-27
领导力培训内容：
领导力具体包括以下六种能力：
学习力，构成的是领导人超速的成长能力；
决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；
组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；
教导力，是领导人带队育人的能力；
执行力，表现为领导人的超常的绩效；
感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。