第1个回答 2012-05-29
首先，我们要了解什么是企业文化。简单而言：企业文化是一个企业决策和行为模式。因为每个企业的经营环境、生存环境都存在差异，所以，不会有“放之四海而皆准”的企业文化模式。
企业文化跟公司的愿景（企业的方向）、使命（目标）、核心价值观（经营的原则）有着密切的关联。大股东和高层决策者要切合公司的经营情况给企业定位。有了企业的定位，就可以演绎出符合本企业特点的企业文化，切记要避免企业文化的空洞化。
好的企业文化应该是管理者和员工都认同和为之努力的文化。所以一个行之有效的企业文化具有以下特征：
- 文化能积极影响企业的经营活动，推动企业的盈利增长
- 管理者以身作则，是企业文化的典范
- 文化的推广深入人心，员工及其家属为之自豪
建议成立个由领导和优秀员工组成的文化建设小组（业余的），推动文化建设和推广的工作，如：制订培训材料、培训文化大使、组织文化推广活动，等等
以上是经验分享，好的文化是实用的，而不是花瓶。
第2个回答 2013-10-17
大致可以从以下几个方面去学习（一）基础知识
1、企业的本质
2、企业管理职能及管理要素
3、组织行为基本知识
4、企业文化的含义
5、中国企业文化传播、建设与管理
（二）企业文化诊断调研
1、调研计划制定
2、调研计划实施
3、调研资料分析
（三）企业文化建设规划
1、企业文化建设规划制定
2、企业文化建设年度计划制定
3、企业文化建设项目计划制定
（四）企业文化建设实施
1、企业文化宣传推广
2、企业文化建设培训
3、企业文化建设项目实施
4、经营管理系统的文化创新
（五）企业文化建设评价
1、评价前期准备
2、评价过程管理
3、评价结果分析
第3个回答 2015-12-04
具体如下：
文化不是纸面上怎么宣传，而是如何思考如何做事，首先要有一个共同的共识：文化到底是什么？借用乔布斯的表达：文化不是纸面上怎么宣传，而是信仰什么，如何思考，如何做事；
做文化一定要找员工关心的点，做文化一定要找员工关心的点，哪些点他们很喜欢；
文化最大的体现就是“快”，在行业竞争中，时刻提醒员工“快”是企业发展的捷径。
第4个回答 2018-07-05
一、指导思想
以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。
第5个回答 2012-05-08
首先要有企业发展理念、方向、目标
其次要有企业的标志、标语，和第一类结合
再次要有奖罚制度，让员工遵守规章制度
最后要经常带员工出去开展吃饭等消费，凝聚人心