第1个回答 2019-08-18
项目管理规划大纲
1．
项目概况
1．1项目功能
1．2项目投资
1．3项目设计
1．4项目环境
1．5项目建设要求
1．6项目实施条件
1．6．1合同条件
1．6．2现场条件
1．6．3法规条件
1．6．4资源条件
2．项目范围管理规划
2．1项目过程范围
2．2项目最终可交付工程的范围
3．项目管理目标规划
3．1项目质量目标
3．2项目成本目标
3．3项目进度目标
3．4项目职业健康安全目标
4．项目管理组织规划
4．1项目组织结构形式
4．2项目组织架构
4．3项目职能部门、人员、规章制度
5．项目成本管理规划
5．1项目成本管理依据
5．2项目成本管理程序
5．3项目成本管理计划
5．4项目成本管理实施
5．5项目成本管理控制
5．6项目成本管理协调
6．项目进度管理规划
6．1项目进度管理依据
6．2项目进度管理程序
6．3项目进度管理计划
6．4项目进度管理实施
6．5项目进度管理控制
6．6项目进度管理协调
7．项目质量管理规划
7．1项目质量管理依据
7．2项目质量管理程序
7．3项目质量管理计划
7．4项目质量管理实施
7．5项目质量管理控制
7．6项目质量管理协调
8．项目职业健康安全与环境管理规划
8．1项目职业健康安全与环境管理依据
8．2项目职业健康安全与环境管理程序
8．3项目职业健康安全与环境管理计划
8．4项目职业健康安全与环境管理实施
8．5项目职业健康安全与环境管理控制
8．6项目职业健康安全与环境管理协调
9．项目采购与资源管理规划
9．1项目采购与资源管理依据
9．2项目采购与资源管理程序
9．3项目采购与资源管理计划
9．4项目采购与资源管理实施
9．5项目采购与资源管理控制
9．6项目采购与资源管理协调
10．项目信息管理规划
10．1项目信息管理总体思路
10．2项目信息管理内容框架
10．3项目信息流设计
11．项目沟通管理规划
11．1项目信息沟通
11．2项目关系协调
12．项目风险管理规划
12．1项目风险因素预测
12．2项目风险量估计
12．3项目风险控制、转移、自留
13．项目收尾管理规划
13．1项目工程收尾
13．2项目管理收尾
13．3项目行政收尾
第2个回答 2020-05-11
施工项目管理实施规划大纲:
施工项目管理实施规划——签订合同以后编制的施工项目管理规划，用以指导自施工准备、开工、施工，直到交工验收的全过程。
施工项目管理实施规划应作为整个工程施工管理的执行计划，又是施工项目的管理规范。在施工项目中它还要做进一步的分解，由施工项目经理、经理部各部门和各工程小组、分包人，在施工项目的各阶段中执行。
施工项目管理实施规划的内容:
1、工程概况。应包括：
（1）建设地点特征；
（2）工程特点；
（3）施工条件；
（4）项目管理特点及总体要求。
2、施工部署。应包括：
（1）确定施工项目管理总目标：
1）项目质量目标；
2）项目工期目标；
3）项目安全目标；
4）文明施工管理目标；
5）技术目标（工法、科技进步奖、新技术应用示范工地等，若没有可不设此目标）；
6）项目成本控制目标；
7）其它目标。
（1）确定项目管理组织机构形式。
（2）拟定投入的最高人数和平均人数；
（3）分包规划，劳动力规划，材料供应规划，机械设备供应规划；
（4）施工程序；
（5）项目管理总体安排，包括：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核。
3、施工方案。应包括：
（1）施工流向和施工顺序；
（2）施工段划分；
（3）施工方法和施工项目机械选择；
（4）安全施工设计；
4、施工进度计划。如果是建设项目施工，应编制施工总进度计划；如果是单项工程或单位工程施工，应编制单位工程施工进度计划。它们的内容均按有关规定确定。
5、资源供应计划，应包括：
（1）劳动力供应计划。
（2）主要材料和周转材料供应计划
（3）机械设备供应计划。
（4）预制品订货和供应计划。
（5）大型工具、器具供应计划。
6、施工准备工作计划，应包括：
（1）施工准备工作组织及时间安排。
（2）技术准备。
（3）施工现场准备。
（4）作业队伍和管理人员的组织准备。
（5）物资准备。
（6）资金准备。