第1个回答 2022-11-12
问题一：长期计划往往是( )。a. 战术计划 b. 财务计划 c. 战略规划 d. 人力资源规划 c. 战略规划。长期计划时间较长，一般都是战略性规划。
问题二：长期计划往往是一种什么计划 一般指五年以上的计划
问题三：长期计划的重要性 长期计划的主要内容是规划企业为实现长期目标所应采取的一些主要行动步骤、分期目标和重大措施及企业各部门在较长时期内应达到的目标和要求。长期计划往往是战略性计划，它规定组织较长时期的目标及实现目标的战略性计划。
问题四：为什么计划往往赶不上变化？ 在飞速发展的今天，你说的情况是存在的，也是正常的。因为计划有短期、中期、中长期计划，一订下来就有一定的时间性，而在这期间，社会在变化，市场在变化，还有突如其来的意外变化，如果，遇到变化不去修改计划，那么你的计划就成为了空话。还有就是，可以多订短期计划，相对来说，变化不会那么快，你说呢？当然，也有计划顺利完成之后，形式还没有什么变化的情况。
问题五：公司战略、中长期计划、短期计划怎样划分 首先,战略的确定需要基于外部环境机会、威胁，内部环境优势、劣势，公司业务进行确定。比如国际化市场战略等。
其次，中长期计划，首先确定时间区间，时间区间往往根据国家5年规划，企业基础设施建设、产品研发来定。一般制造业与国家5年规划同步。
再者，短期计划一般以一年时间为期限。通过年度经营计划进行落实。
具体实施计划需基于组织的具体战略及战略目标通过资源配置计划、KPI计划等划分计划时间区间，具体落实。
问题六：为什么计划总是敢不上变化？ 时间一变，地点一变，事情往往也会发生变化，脱离了计划，需要随机应变。 有人说:计划总是赶不上变化,因此制定长期计划是无用的, 公司是无法长期存在并获得发展的，如经营问题，管理问题；资金问题，人才问题等等――美国三大汽车公司在本次次贷中之所以面临破产，最主要的问题就在以公司的产品线过多的放在了油耗较大的汽车生产与销售上，假如能正视未来能源的供给需求关系，提前制定相应的产品线方案，至少可以降低损失。 未规范行业里的企业，如没有公司的长期计划，那么只能是满足于现状，生存于近期――缺乏吸引优秀人才的不断加入（也留不住人才），缺乏可持续的核心竞争力。 其实，我们从短期计划，中期计划和长期计划的作用就可以做出分析了。呵呵
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问题七：安排和计划的区别 安排是就某一内容单一的活动（工作)所制订的临时性的、时间较短的而且又比较具体、切实的计划。安排有学习安排，某某生产活动安排、会议日程安排等，安排内容比较单一，安排中的事项比较单一，往往仅局限于某一项活动、工作内容，安排的时限往往适用于近期工作，但是长期的计划也用“安排”行文。
在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。（计划（planning）的种类很多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而梗密切联系的。比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。
计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事）
问题八：运营计划的制定计划 具体有近期计划、中期计划和长期计划。近期计划可以制定在1个月到半年之内，以更好地观察运营的效果。中期计划可以在半年到3年这个期限内。长期计划则要根据公司的目标来具体制定了。
问题九：求管理学概论作业判断题答案 5分 1对 2错（管理的目的是为了实现预期目标） 3对 4对 5错
6错 7对 8对 恭错 10错
11错（泰罗没有重视人的社会因素）12（规定了目标，但没有规定完成的方式和手段） 13错（目标管理基于Y理论）14对 15对