整天和员工嘻嘻哈哈的领导，到底有没有威信呢？
读者看完就应该清楚了。
嘻嘻哈哈不是不可以，关键看什么时候，火候和分寸，效果就全然不一样。
一、生活事件中蕴含着管理的奥秘。
我想先讲一个看似与此无关的事儿。
我们那天单位集体活动，外出聚餐，同桌的几个女同事的谈话，让我内心受到了很大的触动。
一个人讲起她婆婆妈来咬牙切齿的：“原来对我可好了，很害怕我不嫁给他儿子，现在结婚了，就对我爱理不理的，以前一到他家，又是水果，又是零食，又是嘘寒问暖。还常常批评他儿子对我关心少了。
结婚证一拿，一切出现了逆转性的变化，动不动就给我脸色看，吃点零食，她就说你也不怕发胖。你才坐下来歇一会，她就说你怎么不打扫打扫房间，看不得人休息一下。我看她是把我骗到手了就变了”。然后是无限唏嘘。
另一个人说:“我不那么认为呀，我婆婆妈以前对我挺不好，不待见我。对我爱理不理的，结婚之后真是把我当一家人看了，怕我累了饿了，嘘寒问暖的，搞得我有些不习惯。”说话说这话的时候，脸上掩饰不住的幸福。
旁边一个中年男同事半开玩笑似地说：“为什么你们的感受会发生这样的变化呢，是你们的
参照物不一样，哈哈，你的婆婆妈以前对你挺好，婚后发生了
一点点变化，你就会觉得她变得很坏很坏了，而她的婆婆妈一开始对他一点都不好，然后稍微有一点好，在她看来，内心中就无限满足。”这个男同事紧接着说：“因此当婆婆妈是要有艺术的，哪怕你开始非常中意你儿子的女朋友，也不能对她过分好了。到了一个高度，你以后很难超越，因为婚后你的好一旦超不过以前，你就成了“婚姻骗子”了。要你的那个好婆婆并不难，就是让你的好逐渐加分量，婚后 比婚前还好一些。那儿媳妇就对你无限感激。”
这个观点好独到。顿时说得几个快当婆婆妈的人拍手称快。
二、领导的管理也是要有艺术的。 1.整天嘻嘻哈哈，即使过后严格也树立不起威信。
如果你整天跟下属嘻嘻哈哈，与员工太亲近。容易失去威严，长期和下属在一起，别人也都知道了你的弱点。有句话说的是：所有的不喜欢都来自于看透了。你的点点滴滴，你的喜怒哀乐，你的一切都被别人看透了，谁还怕你。
2，一开始威严不苟言笑，过后适度亲近员工，有利于拉拢人心。
如果你开始非常威严，不苟言笑。在工作中要求的非常严格。你生活中基本不与人打交道。给人的感觉高深莫测，不可亲近。所有人心目之中，定格下了这样一个形象之后，再慢慢的缓和。他们对于职工亲近，职工会觉得:“哇，阳光照耀到我身上了”
这样，在整体威严的底色上，添上两笔温柔的点缀，会让人记忆犹新。这样既利于工作的开展，也不至于失了人心。
所以有的时候，我们不能看低了生活中的谈话。这简简单单的家长里短，竟然蕴含着人生的智慧，蕴含着管理的智慧。
三.人的心理接受规律：先坏后好容易接受，先好后坏难以接受。
这让我想到了类似的一个事儿，
如果你到商店里买一斤水果糖，售货员先给你抓了半斤的样子，然后一颗一颗地添，添了好多次，直到添加到一斤。
如果你到商店里买一斤水果糖，售货员先抓了很多进称盘里，然后一颗颗的减，一颗颗的减，减了很多次，最后减到一斤。
你觉得哪一种让你心里更舒服一些？虽然实际上一点都没有差别。
因此，人的心理就是，先苦后甜，容易接受。先甜后苦，难以接受。
如果在领导的过程中整天和员工嘻嘻哈哈，失了威严，最后发现工作不好开展，又变得严厉，那么员工一定是不好接受的，你想要改变效果也不好。
如果你在领导的过程中，先树立威信，严厉对待，不苟言笑，一板一眼。在整体员工中形成一种威仪感。让所有员工都总觉得你非常讲原则，非常讲制度。他们在对待工作上也会一丝不苟，适当的时候主动的亲近，那么会让员工觉得，领导是多么的平易近人啊！
好，我的分析简要到此，希望能对你有所帮助。
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题主提出的问题，如果是严谨的，那么这道题的答案一定是“不好”。一个管理者 “整天” 跟下属嘻嘻哈哈，哪里还能竖得起管理者的威信，甚至会让员工觉得这个整天嘻嘻哈哈的管理者“好说话”、“没正形”、“好欺负”。而且，一旦管理者在员工的心目中留下“嘻嘻哈哈”的印象，想要“扳回来”是很难的。
难倒管理者不能嘻嘻哈哈、整天应该板着脸？也不是。关键是管理者对于“嘻嘻哈哈”火候和时机的掌握，即管理者知道什么时候应该“嘻嘻哈哈”，什么时候应该“严肃认真”，“嘻嘻哈哈”应该到什么程度，“严肃认真”应该到什么程度。说实话，能够把握好这种分寸的管理者不多。
大家知道，人的肌肉是有记忆的。整天嘻嘻哈哈，“嘻嘻哈哈”在肌肉上的表现就会形成记忆，就会经常性的“嘻嘻哈哈”；同理，整天“严肃认真”，“严肃认真”在肌肉上的表现也会形成记忆，就会经常性地“严肃认真”、“不苟言笑”。适当进行两者之间的调节，一个是有利于活跃氛围，一个是能够习惯性地在两者之间随意切换，而且知道切换的价值和意义。
我记得
余世维的一个课程中见过一个现象：日本的一些管理人员，下班之后在一起喝酒、撒欢，有时候喝的烂醉如泥，大家互相之间“嘻嘻哈哈”，与下属没有丝毫的隔阂，似乎大家都是哥们朋友；但是第二天一上班，昨天晚上的“嘻嘻哈哈”、“烂醉如泥”似乎根本就没有发生过，这时都切换到“严肃认真”的状态。这种做法是有道理的。这一点，欧美企业的管理者是做得不错的。
管理者掌握好“嘻嘻哈哈”的火候最重要，既要“嘻嘻哈哈”，又要“严肃认真”。记得他老人家说过“团结、紧张、严肃、活泼”，也是一个道理。
作为管理者如果只是偶尔和下属嘻嘻哈哈的，倒也无所谓。如果整天跟下属嘻嘻哈哈的，那就不好了。这样的领导会让人觉得没正行，容易在下属面前失去尊严，从而失去管理者的威信。
一、做为管理者偶尔，跟下属嘻嘻哈哈的挺好。因为工作需要
张弛有度，每天面对着繁忙的工作，大家都会觉得压力很大，感到身心疲惫，领导偶尔和下属开个玩笑，大家一乐既调节了气氛，又缓解了疲劳，可谓一举两得。乐过后，大家全身心投入工作，从而提高了
工作效率。
二、做为管理者整天跟下属嘻嘻哈哈的不好。这让大家觉得管理者，没有威严，没人信服。其实工作环境很重要，工作的气氛同样也很重要。太松懈的工作环境，容易使人缺乏紧张感，从而影响工作的效率。我们需要的工作环境，应该是团结紧张、严肃活波。
感谢题主邀请，我是朴素思维。
关于管理者整天跟下属嘻嘻哈哈好不好，主要看“度”把握的好不好。
有人提出过这样一个理论： 当领导的一定不可以与员工走的太近，一定要保持距离，这样才会有威严，才会让员工觉得你的领导权威不可侵犯。
我并否认这样的说法有一定的道理，但其实并不适合每一个场合和团队。而且对于管理来讲，势无常形，如果卡着某一些貌似有道理原则去做管理工作，会把自己陷于迷茫之中。
那我现在举两个职场中经常遇到的情形来分析一下。
1.面对活跃的团队
如果团队中有几个活跃份子，而且平日工作的过程中就把团队的氛围搞的很好。一点都不觉得无聊，没有一个成员觉得死气沉沉，那么领导最好保持一点姿态，与这种活跃的氛围保持一点距离，偶尔参与一下即可。
因为太活跃的分子容易淹没你的权威，时间长了，活跃分子会把作为领导你的也纳入他们的 娱乐 范围内。如果真那样的，时间长了你权威变淡了。员工做错了事情也会找各种理由搪塞，甚至嘻皮笑脸的。
我深刻体会过这样的状况，如果在他们嘻皮笑脸面对你指出的错误时，如果你过分的批评了，日后你将无法再融入到他们中间。
2.面对气氛沉闷的团队
作为管理者，本身的职能之一，就是掌控团队气氛。如果一个团队死气沉沉毫无斗志，多半是领导的责任。
如果面对的是气氛沉闷的团队，那么领导可能要参与的多一些。平时多一些互动，多一些玩笑，但此时也要注意不把过分。一旦过分了，把那些闷骚、蔫坏的人调动起来了，那就不好搞了，会过犹不及的。
你看大家不忙的时候，可以带着大家一起聊聊天扯扯淡，但在大家忙的时候不要去分他们的心，作为管理者的你也要有自己固定的工作时间，一段不被打扰的时间。让大家形成玩闹有度，动静分明的习惯。
总体而言， 作为管理者与员工嘻嘻哈哈，并没有什么大的问题。只要不逾矩，不影响到工作，大家亲密一些，感情会深一些，团队的战斗力会强一些。 历史 上多少著名的将军都会与战士们同甘共苦，一起开玩笑，那么宠大的军队都没有问题，一个小公司就会出大问题了？大可不必担心。
很多人都会觉得，当领导就该有个领导的样子，嘻嘻哈哈，不但有失领导身份，更会让下属失去敬畏！
不得不说，单纯的认为“嘻嘻哈哈”是好还是不好，这些想法过于片面而且武断！
比如新闻节目，原来我们对于主持人的认知是正襟危坐，严肃认真，现在呢，我们看到的是段子手，是真情流露，是活生生的人，那么我们会认为主持人不合格，主持人是不及格吗？不会，我们只会觉得主持人也是人，不再是呆板的，不再是古板的，甚至不再是死板的！
有一朋友是做管理的，朋友本身性格外向，而且言谈幽默，最爱干的事就是和员工开个玩笑！
比如外出游玩的时候，他会趁员工车上睡觉，拍下睡觉的丑照，然后发给员工，然后笑呵呵的“威胁”，这么漂亮的照片如果发到公司大群或者朋友圈，是不是可以让大家看清你的“真面目”，下属往往会不好意思或者不让，老板就会讨价还价，不发可以，这个月怎么样就不发，然后发一张并不丑的照片到大群，然后说，某某可是说了，这个月要怎么样，如果不怎么样，自愿发个丑照到大群！
比如工作中，夏天大家都容易犯困，即便中午休息，可还是会犯困！上班的时候，朋友看到那位员工犯困了，就会马上拉上团队的其他人，一起笑嘻嘻的看着犯困的人，一边看还一遍闲聊：看看，某某困了，快睡着了，咱们目送他入睡，做个好梦！得，员工立马醒了，还特不好意思!
和朋友聊天，你这么嘻嘻哈哈的，员工能服你吗？朋友笑笑，指望别人完全服你，是不太现实的，其实服不服不是最重要的，重要的是工作结果不错啊，大家也挺高兴，这样不是也不错嘛！
朋友这话倒是没错，可是我总觉得这样，作为领导，威信不足！
朋友问到，你觉得威信是什么？是别人看到怕你？还是别人看到敬你？还是别人看到服从你？还是别人看到喜欢你？
朋友接着说，你看到的是嘻嘻哈哈，可是每次的嘻嘻哈哈都是不一样的，都是有目的和要求的，只不过是披着嘻嘻哈哈的外套，提出一个新要求！比如发丑照那位，就是督促他这个月更加努力，定了一个更高的标准，看似“威胁”，不过双方都很快乐的接受！
听着朋友的话，还真的有点迷茫，管理到底该是严格呢还是轻松呢？到底该是敬畏呢还是融洽呢？
其实，没有定规的管理，一板一眼是管理，嘻嘻哈哈同样也是管理，最重要的是管理者找到适合自己也适合团队的管理方式！
适合自己
管理本身为了更好提升效率和促进结果的达成！
每一个管理者都会自己的思路和性格！并不是说适合别人的就是适合自己的，看到别人嘻嘻哈哈，团队业绩很好，自己就嘻嘻哈哈的去管理！看到别人严肃严格，团队令行禁止，纪律好业绩不错，自己就板着脸去严肃要求！
我们看到的都是表面，真实的情况并不只是我们所看到的那些！
嘻嘻哈哈的管理，也有严肃认真地时候；严肃严格的管理，也有轻松快乐的时候！
适合团队
团队中，每个人都是不同的；团队管理中，不但要考虑到每个人，更要根据不同情况和不同状态！
团队低迷的时候，如果在一味的强压，只会让低迷更加剧，适当的嘻嘻哈哈，是人员状态的缓解和团队状态的缓解！
团队冲刺的时候，就需要严格要求，严肃纪律，令行禁止的去执行；嘻嘻哈哈无异于放松士气，放松节奏，即便想冲刺也没有状态！
需要注意的地方
嘻嘻哈哈只是一种手段，并不是一种人设！
谨防把嘻嘻哈哈当成一种人设，管理中，之所以“嘻嘻哈哈”觉得不是很合适，就在于把“嘻嘻哈哈”当人设，而且刻意塑造所谓“嘻嘻哈哈”的亲民形象！
当员工熟悉“嘻嘻哈哈”，习惯“嘻嘻哈哈”，管理者“嘻嘻哈哈”的人设已经建立，嘻嘻哈哈并代表氛围良好，也可以造就氛围松散，员工不是员工，经理不是经理！
而且，一旦习惯嘻嘻哈哈，对于严格严肃就会不由自得抵抗和反感！
该嘻嘻哈哈的时候可以嘻嘻哈哈，不该嘻嘻哈哈的时候千万不能嘻嘻哈哈！
管理者刻意嘻嘻哈哈，只是管理的小手段，借助嘻嘻哈哈的沟通，要么拉近距离，了解下属的真实想法，要么塑造团队轻松氛围，有利于开张工作！
谢谢亲的邀请。
关于问题，个人觉得还是嘻嘻哈哈的内容及嘻嘻哈哈的度的把握问题。浅见如下：
1、如果整天跟下属嘻嘻哈哈的，内容关乎工作的提高，就不失为一种高境界。
作为职场人，我们都喜欢简单、和谐、愉悦的工作环境，喜欢引领我们打硬仗、打胜仗的和蔼可亲的管理者，这样的工作氛围，一定会拥有旗开得胜的工作境界。
2、如果整天跟下属嘻嘻哈哈的，同时也有严格的工作要求，就不会影响结果的达成。
在职场上，我们时常需要换位思考：也许我们看到的管理者和下属的嘻嘻哈哈，只是他们调节自己工作压力的一种方式，更多我们没有看见的场景是，他们为了达成工作的目标而付出的不懈努力。
【职业化是人情化的基础】
① 短期有点好：与下属搞成一片，利于感情传递，这是唯一的好；
② 长期绝对坏：无论从管理权威，还是人性放纵，都是不利于的；
③ 企业不是家：那些将企业作为家文化的公司，一定会走不远；
④ 员工非兄弟：那些将员工作兄弟的管理者，最后都是公司买单。
切记：
【企业永远不是家】+【员工不能搞成兄弟】！！
作为管理者整天跟员工嘻嘻哈哈当然是不好啦！
1.威信渐失
作为一个管理者，需要负责团队的日常管理工作，甚至有的还要负责公司整体运营，要想更好的开展工作，增进团队友谊自然不能太过严肃，但也记住千万不能太过随意。工作和生活在某些程度上来说还是要分开，上班时间就应该做好自己的工作，偶尔一个笑话或者是幽默的行为，自然能让整个办公的氛围轻松活跃，但是过度的 娱乐 只会让管理者失去权威！所以宁愿当一个员工心中严格的领导也不要做一个没事的时候员工心中的老好人有事的时候员工心中的不讲情分的领导，毕竟嘻嘻哈哈的时候关系那么好，安排任务的时候不去做可能员工还有理了呢，总之不要让员工觉得领导有太大的反差，也不要让自己在员工心里有太大的落差；
2.闲？
这得是什么样的工作作为管理者才能需要做到整天跟员工嘻嘻哈哈？给人的印象也会不好。一个有朝气有活力并且可持续发展的企业，我相信它的管理者并没有这个时间去做这个事情。
作为一个企业的管理者，单单从员工关系这个角度上来说的话，可以适当表示出自己的和蔼，但一定不能让自己表示出很随便。从工作的角度上来讲，作为一个企业的管理者更要起表率作用，身先率人，带领大家一起为企业创造跟大的价值。要时刻记住自己作为管理者的使命。
偶尔这样会让人感觉亲切好相处，但是如果整天这样子，容易让下属摸清脾气，不好管理。
不做作怎么都好，就跟平头哥样，不矫情，不服就干，这就是天性，人只要不装有什么问题么，领导也不需要一本正经吧