第3个回答 2022-07-26
开会领导让发言怎么说
能够在朋友面前侃侃而谈，但在会议上发言就紧张，如临大敌、默不作声;
私下谈论工作头头是道，开会的时候却讲的语无伦次、毫无条理，或者不知道说些什么;
平时经常来点小幽默，一到开会却结结巴巴，没有一点平时的自如风范;
或者像开篇的这位职场人一样，明明可以汇报15分钟-30分钟的，却在一分钟就结束了，根本没话讲、不知道说什么。
尤其对于不善言辞、内向的人而言，更是如此。
由此产生的后果也是恶性循环的：因为不擅长表达，变得更不愿意表达。甚至于觉得每一次讲话都非常消耗能量。
那么，怎么样才能在会议上作出精彩发言呢?试试下面这3个方法吧。
-提前了解基本信息和内容-
会议的目的、主要参会人员、会议流程、进度以及你可能要用到的数据和资料，提前了解和熟悉它们，这样才能做到心里有数，有备无患。
如果资料内容比较多，你可以精简并且打印出来带到会场，特别是关键的数字和时间你最好能够熟记下来。
一旦被提问或者被要求当场发言，你不仅能做到言之有物，而且还能言之有据，至少不会一问三不知的当场愣住。
即使没有被点名，在其他人作完报告后，你可以主动提供这些数据和补充信息，使得会议内容更加完善。
开会领导让发言怎么说
开会领导让发言怎么说
-提前准备发言稿-
在会议讨论中，一般是表达你的思想主张。
或许是对最近公司某个项目的进展汇报，或许是对下一阶段公司发展的前景展望等等，这类发言，重点是对事不对人，要有说服力。
如果遇到此类的会议发言，你可以尝试用下面的表达框架，从而让发言更具条理性、更简洁清晰。
(1)观点-事例-总结
先抛出你想表达的观点，列举出相关事实、细节或案例，再进行总结加深听众印象。
观点要清晰明确，通过一个短语或一个句子将要点传递出去，提前思考如何把自己发言中的要点更清晰地传递给听众。
这是提炼和总结的能力。直接把观点提炼成出来，这样受众都能记得住。
有一种写作方法叫金字塔结构，意思是你把最重要的内容写在前面。千万不要藏着掖着把精华放到最后，没有人会有耐心听到最后。
其实这个表达框架就很适合开篇的活动汇报，先提炼要点，表达出通过此次活动得到的收获、成果、带来的影响，再列举活动中的事件或者细节佐证，最后再次归纳总结。
这样一个条理清晰、重点突出的活动汇报，一定可以得到与会者及领导的认可。
开会领导让发言怎么说
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(2)现象-原因-本质-建议-结果
这个表达框架常用于为解决问题而开的会议发言。
首先，描述会议讨论的主题(现象或事件)目前出现的现象有哪些;
其次，把导致现象或事件发生的原因一一列举出来;
再者，通过研究或调查，在导致现象或事件发生的众多原因中找到本质(核心)原因;
接着，基于当前现象或事件出现的问题提出你的建设性解决方案并做详细说明;
最后，告诉与会人员如果按照你的解决方案来执行会达到怎么样的效果。
会议发言不知道讲什么?其实你是缺少一套会议发言万能公式。开会就是解决问题，这也是一套解决问题的万能公式。
阐述现象-分析原因-剖析本质-提出建议-设想结果，这个公式应该能帮助你解决职场中70%的会议。
-善于倾听-
记住：千万不要在“真空”中开会，会议不是一个人的演讲舞台，公司也不是你一个人就可以维系运作的，合作和沟通都很重要。
而沟通和合作最大的一个前提，就是学会倾听。
要知道在会议上，当你的身份从发言者转变为听众的时候，认真聆听别人的讲话是必需的!
用心倾听发言的人说什么和怎么说的过程中，你可以从中听到很多关键信息，这些关键信息将使你的发言内容更加全面和有力。
此外，认真倾听同事和与会人员的发言是对他人的基本尊重，毕竟你也不想在你发言的时候发现其他人都在做自己的事。
开会领导让发言怎么说
开会领导让发言怎么说
而轮到你发言的时候，你可以在笔记本上快速地写下几个关键词，或者画一个简单思路图，让自己的观点表达得更完整更清晰。
会议是我们在职场上经常面对且不可避免的一个场景，大家没必要把它想象的有多可怕或者多难。
只要你敢于表达，掌握一些表达的技巧，熟练之后你也可以在公司会议上做出精彩发言，进而获得同事、领导的认可。本回答被网友采纳