当处于劝退不愿意离职的员式时,你无论劝退成功还是失败,你已经输了。因此我不赞成劝退员工,员工有过错,该开除的开除,没有过错,该裁员的裁员,该赔偿的赔偿。
现在企业竞争激烈,经营非常困难,经营风险不断扩大,稍有一点不注意,企业就要走后退路,通过减员节约成本。有技能的、自尊心强的员工,当这个不幸落到他们头上时,挥挥手又是一个新的开始。而有一部分员工等着裁员而获得赔偿,不愿意自主离职。企业本来经营就困难才需要减员,已经难于承担赔偿,不愿意赔偿成为企业减员基本要求。
劝退成功了,员工的利益遭到损失,你成为员工的罪人,企业为虎作伥,需要时招进来,不需要时踢出去。劝退失败了,员工去仲裁,企业又要花一笔钱,说你工作无能,年终奖金又没了。
当然裁员也有一定的裁员方法,才能让企业损失降到最低,整理了一下步骤:
第一步:根据员工是否存在过失减员
根据员式的资料,查看一下是否有以下几种行为:
1、在试用期间的员工,这类员工以不符合录用条件为理由,辞退是不用赔偿的;
2、严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的,保留相关证据,这类员工辞退也是不用赔偿的;
3、严重失职,营私舞弊,对用人单位利益造成重大损失的,这类员工辞退不但不用赔偿,还可以追究相关的损失;
4、被依法追究刑事责任的员工,这类员工辞退不用追究相关的损失。
第二步:根据员工的入职时间减少损失
1、工资相同,入职时间比较短的优先裁员,毕竟需要赔偿的金额比较少;
2、工资相同,技能和业务能力比较差的优先裁员,企业保留精良部队,为日后作战做好充分准备;
3、家庭无经济负担的员工优先裁员,他们压力小,比较容易适合生存。
通过一层层地检查,到最后需要裁员的人数也不多,作为企业就要有一定的担当,赔偿也是企业应该做的社会责任。只有成为有担当的企业,员工才会放心去拼博,为企业赢得更好的未来。
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