第1个回答 2022-07-02
随着近几年经济的持续萧条，很多企业面对的是前所有未有的冲击。如何能在经济大环境低迷的情况下能够预防与应对，是众多企业面临的问题。稻盛和夫曾经在报告会上说道：“在对付现实萧条的同时，为了准备可能降临的更严重的经济萧条，如何把握好正确的经营之舵，正是我们企业经营者面临的课题。” 疫情持续影响，虽然相关专家指出，目前我们面临的情况很难将当前的衰退与大萧条进行比较，但受疫情影响而产生的动荡是非常明确的。萧条时期战胜困难的预防策略和应对对策，想必是每一个企业都迫切关注的话题，都要希望对您有所启发。
企业预防萧条期的策略
首先，大家要以积极开朗的态度去突破困境。萧条越是严重，我们越是要咬紧牙关，坚忍不拔，下定决心，无论如何也要闯过这道难关，积极面对。在这基础之上，重要的是要认识到“萧条是成长的机会”，企业就是应该通过萧条这样一种逆境来谋取更大的发展。所以，我们应该将这次萧条看作是企业成长发展的机遇。每一次使企业再次成长的支撑，并使企业的结构变得强固而坚韧。
高收益，是经济萧条期间企业最有力的支撑力，高收益正是预防萧条的最佳策略。因为高收益是一种“抵抗力”，使企业在萧条的形势中照样能站稳脚跟，防止经济亏损影响到企业根基。在萧条到来之前，就应该尽全力打造高收益的企业体质，这才是经营。
应对萧条的四项对策
策略一：全员进行营销
经济萧条期间，员工要有与企业共存亡的意识，每一个人都能够成为推销员。日常工作中如果有好的想法和建议，都能够积极提报接纳，通过好的建议唤起他们的潜在需求，推动了企业的发展。全体员工团结一致，向客户提案，创造商机，最终能够成交。我们要有一种思维：即使是最尖端技术的企业，卖东西、销售产品仍然是企业经营的根本。
策略二：全力开发新产品
萧条时期全力开发新产品非常重要。平时因工作忙碌而无暇顾及的产品，没空充分听取客户意见的产品，都要积极开发，不仅是技术开发部门，营销、生产、市场调查等部门都要积极参与，全公司团结一致共同开发。
策略三：彻底削减成本
萧条时期竞争愈加激烈，眼看着订单数量、单价不断下降，这时仍要维持盈利，就必须彻底削减成本。对过去的做法从根本上进行重新研究改进，坚决进行全面性变革，这一点非常重要。不仅是制造设备等硬件，在组织的统合、废除等软件方面也要动手术，彻底地推进合理化，坚决削减成本。从这个意义上说，只有萧条才是企业彻底削减成本的唯一的机会。从细微处节省费用，一步一步、实实在在地削减经费，正是这种努力才是构建高收益企业的最切实有效的方法。
策略四：构建良好的人际关系
萧条是构建企业内部良好人际关系的绝好机会。从这个意义上讲，萧条就是考验劳资关系的试金石。在困难的局面之下，职场和企业的人际关系受到考验，同甘共苦的人际关系是否真的已经建立，职场的风气、企业的风气从正面受到考验。从这个意义上讲，萧条是调整和再建企业良好人际关系的绝好机会，应趁此机会努力营造更优良的企业风气，这点十分重要。经营者要爱护员工，员工要体谅经营者，互相帮助，互相扶持，必须建立这样的关系。