第1个回答 2024-04-22
1. 国企的职位级别从高到低依次为：董事长、副董事长、总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理。
2. 接下来是中层正职（部门经理）、中层副职（部门副经理）、经理助理、主办、干事、试用期员工。
3. 部分企业还设有监事会，领导为监事会主席，主要负责监督工作，不参与管理。
4. 国资委管理的央企中，部分企业的董事长、党委书记（两职合一）和总经理由中组部管理任命，级别为副部级。
5. 副职领导为正厅级，由国资委企干一局研究任命。
6. 另一部分主管干部为正厅级，与本单位副职领导一起由国资委企干二局研究任命。
7. 央企的党政一把手分别是董事长、党委书记和总经理，分管不同工作。
8. 董事长主管人事任免，总经理主管生产运营。
9. 下属机构分为职能部、分公司、全资子公司和控股子公司。
10. 职能部设有经营规划部（或战略运营部等）、组织人事部、采购部、党委工作部、财务部等。
11. 随着政企分开，职能部及分、子公司领导不再按照政府级别划分，而以职务区分。
12. 分公司不具备独立法人资格，地位与职能部相当，如销售公司通常是分公司性质。
13. 全资子公司和控股子公司具有法人资格，财务独立核算，有一定自主权，但也要自负盈亏。
14. 职能部门的主要领导是部长，分公司、子公司则是总经理。
15. 如果分、子公司是股份公司，还会有董事长职务，一般由上级公司（集团）的副总经理兼任。
16. 职能部下设立若干科室，国有企业室在科上，科在室上，两者概念相同，没有统一规定。
17. 职级设计中，专业素质是第一考量点，其他企业工作要求为辅助考量点。
18. 在满足专业素质要求的前提下，人际关系是职级晋升的第二考量点。
19. 在第二考量点也满足的情况下，评价第三考量点是否达到，以此类推。
20. 职级可以无限排序，但现实工作中，这不被赞同，因为职级设计有其局限性。