在乡镇街道的管理中，基层经验是选拔领导的关键，至少两年的实践经验必不可少。然而，当作为副镇长的你面临一把手交付的重要任务，而手下的主任却表现出消极抵抗时，这无疑是对你领导力和解决问题能力的考验。首要之计，你需要明确以下策略来解决这一困境：
首先，提升自我能力或者改进沟通方式，解决老资历可能带来的抵触情绪。通过展示你的专业素养和对工作的热情，逐渐赢得他们的信任和尊重。
在工作分工上，民政办作为主导，国土所和城管办的配合不可或缺。明确每个部门的职责，确保责任落实到人，这样才能形成合力，推动工作的顺利进行。
在推进过程中，做好思想工作至关重要。避免村干部的纵容和乡镇干部的反对，需要你积极与他们沟通，解释政策的必要性和紧迫性，赢得他们的理解和配合。
利用民政主任和村领导的资源，乡镇政法委的支持，以及明确责任分工，逐步推进任务的执行。在这个过程中，可能需要适时采取强硬措施，如在必要时组织强制拆除，但务必确保在法律和政策框架内进行，以维护社会稳定。
理解村民的困难和诉求，提出切实可行的解决方案。在处理矛盾时，借助陪同人员的辅助，寻找双方都能接受的解决方案，或者寻求派出所的支持，进行有效的群众工作。
当强制措施成为必要，确保联合执法的公正和透明，同时进行风险评估和维稳工作，以减少冲突的可能性。关键的环节在于与村领导的沟通、整改通知的下达以及与派出所的协作，争取各方支持，共同维护和谐的执行环境。
如果民政主任仍然不配合，尝试通过政策、经济激励或人员调动来争取她的支持。同时，要懂得运用策略，亲自上阵处理棘手问题，灵活应对基层工作的复杂性。
总的来说，面对这种情况，耐心、智慧和坚定的决心是解决之道，只有妥善处理，才能确保一把手交付的任务得到妥善执行，从而提升你在团队中的领导力和影响力。