在乡镇街道的管理中,基层经验是选拔领导的关键,至少两年的实践经验必不可少。然而,当作为副镇长的你面临一把手交付的重要任务,而手下的主任却表现出消极抵抗时,这无疑是对你领导力和解决问题能力的考验。首要之计,你需要明确以下策略来解决这一困境:
首先,提升自我能力或者改进沟通方式,解决老资历可能带来的抵触情绪。通过展示你的专业素养和对工作的热情,逐渐赢得他们的信任和尊重。
在工作分工上,民政办作为主导,国土所和城管办的配合不可或缺。明确每个部门的职责,确保责任落实到人,这样才能形成合力,推动工作的顺利进行。
在推进过程中,做好思想工作至关重要。避免村干部的纵容和乡镇干部的反对,需要你积极与他们沟通,解释政策的必要性和紧迫性,赢得他们的理解和配合。
利用民政主任和村领导的资源,乡镇政法委的支持,以及明确责任分工,逐步推进任务的执行。在这个过程中,可能需要适时采取强硬措施,如在必要时组织强制拆除,但务必确保在法律和政策框架内进行,以维护社会稳定。
理解村民的困难和诉求,提出切实可行的解决方案。在处理矛盾时,借助陪同人员的辅助,寻找双方都能接受的解决方案,或者寻求派出所的支持,进行有效的群众工作。
当强制措施成为必要,确保联合执法的公正和透明,同时进行风险评估和维稳工作,以减少冲突的可能性。关键的环节在于与村领导的沟通、整改通知的下达以及与派出所的协作,争取各方支持,共同维护和谐的执行环境。
如果民政主任仍然不配合,尝试通过政策、经济激励或人员调动来争取她的支持。同时,要懂得运用策略,亲自上阵处理棘手问题,灵活应对基层工作的复杂性。
总的来说,面对这种情况,耐心、智慧和坚定的决心是解决之道,只有妥善处理,才能确保一把手交付的任务得到妥善执行,从而提升你在团队中的领导力和影响力。