第1个回答 2018-09-10
首先在养发馆的建立之初，在招聘员工的时候就要注意选对的人成为你的团队成员，那么选聘员工时，该注意以那几个方面来选拔成员呢?个人认为需要选择价值观和你相同，有共同目标并有能力的人，但是一般那种非常有能力的人，你需要给予的佣金就会多，所以为了节省成本，你需要有一双会发现人才的眼睛，你可以招聘有发展潜力的人，但是一般你很难看出一个人是不是有发展潜力，这也需要你去学习怎样看人。你也不需要每一个岗位都招能力很强的人，并不是每一岗位都需要能力很强的人才能做好，你只选择合适的人就可以了。
招聘好人员，并不是就完成了团队的建立，有很多有能力的人如果心不在一起，就是一盘散沙，因此这个团队就需要经营者的合适管理方式。要建立团队内部的规则，如设置不同等级的奖惩制度，当某人达到一定的标准就给予奖励，但是这个标准不要设立的太过高，如果这个标准基本没有达到的可能，那么这个奖惩设置就会有反效果，让员工对工作产生无力感。渐渐的开始怀疑自己和怀疑老板。因此好的目标在准则设立也很重要。
定期给员工培训学习的机会，给员工培训能够提升每一个人员工的能力，她们有了更好的能力，就能更好的应对繁重的工作。在培训过程中，也会提高员工的合作能力，大家共同学习，共同成长，这些培训也不仅仅能够提升员工的能力，也会提升店面的整体服务质量。
特许经营第一同学会祝你成功。
团队的建设也更需要一个英明的领导，虽然在团队中不能强调个人作用，但是也不能忽略每一个个体的作用。一个好的领导能够充分的发挥团队每一个人的潜力，使得团队发挥最大的作用。