第1个回答 2018-02-23
关于团队管理的个人见解仅供参考：
作为一个管理者，要想带领和管理好自己的业务团队，最起码要遵守以下的几个原则。
1、以身作则
管理好自己才能够管理好他人。管理者自身应用积极的笃定的心态为人表率，用榜样作用影响员工，言出必行，律人律己，恪守原则，管理需有理有据。
2、识人、尊重人且善用激励
应当去试着了解自己的员工，且充分调动员工的积极性，比如高薪激励、比如讲一些故事，充分表达对员工的赞美、鼓励员工参与管理等等。(只要员工觉得你是一个优秀的领导者，跟你一起工作会更有前途“钱途”就会全力以赴的投入工作，并能相互督促)。
3、善于沟通，一视同仁
工作中出现了什么问题时，(切记不能激动，要表现出领导者的
处乱不惊。)要善于与员工沟通，不能在自己与员工之间增添障碍。经常和员工谈心，帮助他们解决一些工作中的实际问题。在和员工相处之时，你要做到一视同仁，不能让员工有心理落差，感觉偏心。
4、信任第一，不要轻易怀疑员工的能力
要充分的激发员工的潜能，公司要盈利必须依靠每一个员工来创造业绩，应当给员工适当的信任，不能因为员工的一时失败而全部否定他。往往在最后关头潜能才能最大的释放。本回答被网友采纳