这一轮战略选区工作，从项目总体部署到组织实施，都坚持把解放思想、改革创新贯穿始终，把公益性、基础性、前瞻性的基本定位贯穿始终，把突出新区、新层系、新领域和新类型贯穿始终，把产学研结合、发挥各自优势贯穿始终，把探索新机制、新模式贯穿始终。特别是把转变思想观念作为强大动力，把转变工作思路作为首要任务，把转变工作重点作为最大特色，把转变工作方式作为推动力量，把转变管理模式作为重要方法，实现了5个方面的重大转变，在油气资源工作中起到了战略侦察的作用，闯出了一条新路子，保证了战略选区工作任务的全面完成。
1.转变思想观念，树立改革、开拓、创新理念
战略选区工作，坚持解放思想、改革创新，切实转变思想观念，冲破传统的束缚，突破固有的模式，针对目前油气管理体制现状、公益性油气调查队伍尚未组建、石油企业上市后投入油气基础地质工作少的情况，及时主动地开展油气资源战略选区工作。
一是进一步转变了自我封闭、自我循环的思想，树立了更加紧密地与国家油气资源需求和石油企业勘探开发相结合，更加自觉地服务于油气资源需求和石油企业勘探开发及经济社会发展的理念。
二是进一步转变了怨天尤人和等、靠、要的思想，树立了主动适应社会主义市场经济体制和新形势对油气资源战略调查工作的要求，以改革为取向，探索创新油气资源战略调查新机制的理念。
三是进一步转变了小进则满、小富即安的思想，树立了站在国家层面，谋划油气资源战略调查长远发展大计，想油气资源战略调查大事、干大事的理念。
四是进一步转变了重立项、轻过程，重验收、轻检查的思想，树立了转变油气资源战略调查组织和实施方式，搞好服务和检查，不断提高油气资源战略调查水平和能力的理念。
2.转变工作思路，注重公益性、基础性、前瞻性
战略选区工作，坚持在国家层面上由政府资源管理部门主导，把为国家和社会提供油气地质资料信息，为政府决策和油气资源管理提供科学依据，为石油企业提供新的油气远景区、有利目标区和勘探接替区，降低勘探风险作为主要目的，始终坚持公益性、基础性、前瞻性油气地质工作的基本定位。
这项战略性侦察工作，体现了国家对油气资源必须提早一个5年到10年，甚至更长时间，做好前期准备，保障可持续供给的要求，体现了政府资源管理部门在油气资源宏观管理和调查布局以及矿业权管理方面的需求，体现了石油企业对油气基础地质资料信息和新的油气远景区、有利目标区和勘探接替区的需求，实现了油气资源战略选区确定的工作目标。
3.转变工作重点，突出新区、新层系、新领域
战略选区工作，坚持以地质工作程度低的陆地新区和海域、海相地层为重点，突出新区、新层系、新领域和新类型，在高原高寒地区、盆地深部、海域深水以及油田外围，着眼于跨区域、跨盆地，开展前期油气资源战略调查和研究工作。通过扎实的野外油气地质调查和投入必要的实物工作量以及系统的综合研究，紧紧围绕任务目标，着力解决这些地区油气地质重大理论和关键技术方法问题，取得了一系列油气地质新认识，技术方法攻关取得了新进展，促进了油气远景区、有利目标区和勘探接续区的优选和重大突破。在工作部署上实现了一次战略性的跨越。
4.转变工作方式，加强合作、协作、联合
战略选区工作，坚持政府资源管理部门主导，国家公益性油气调查研究队伍为主体，走与石油企业、高等学校、科研机构合作的道路，产学研结合，相互协作，联合攻关，有效整合资源，实现优势互补和资源资料共享。同时，坚持与石油企业合理分工，有序衔接，努力做到与国家相关规划及部署相契合、与石油企业的勘探规划和关注的重大油气地质问题以及对油气有利区的期待相契合，推动了油气地质理论研究和技术创新应用，对战略选区取得的各项成果起到了积极的促进作用。
5.转变管理模式，探索新机制、新模式、新路子
战略选区工作，坚持立足当前、着眼长远，把解决油气资源战略选区的现实问题与创新工作机制和管理方式紧密结合起来，面对新任务和新要求，探索和建立了现行体制下的油气资源战略选区工作新机制，建立起了适合当前形势下的油气资源战略选区工作模式，健全了一套保障和促进油气资源战略选区工作顺利进行的管理办法和技术要求，取得了丰富的成果，积累了管理经验。形成的新机制、新模式、新路子，对于当前和今后进一步加强油气资源战略调查工作，具有重要的借鉴和指导意义。
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