阿弥陀佛！师兄，俗语说，孩子是债，有讨债，有还债，无债不来。
以佛法的解释来说，一个孩子生为一对夫妻的孩子，这取决于三方面。此三方面必须具足，才能成其女子。一是父缘，一是母缘，还有则是自己的业缘。此三缘一时成熟具足，比方说，此孩子刚刚了结前一段因缘，正为中阴身之时，有缘之父母相合，则感应受胎。一方面，父母必与子女有此因缘，另一方面这种因缘当下三缘成熟，方能感得此缘。
但是感得此缘，并不一定全是善缘，实质上善缘恶缘，皆会感应受胎。这也就是，为什么有的孩子生下之后，就令父母操碎了心，有的不但操心，还要伤心。而有的孩子，从小乖巧，体贴父母，恭敬孝顺。这些皆是不同的因缘而来。
我们既已知道，因果不虚，当发善心善愿，深入了解因果规律，随缘行一切善行，善缘善了，恶缘亦善了。哪怕有时恶缘未了，亦知因果因缘未尽，一面以慈悲之心应缘，一面静待因缘成熟。
表相看来是不喜欢女的，实际是他们之间的因缘。而且因缘也是一段一段的，眼前是这样的因缘，不代表这个因缘是永远的。它会随着其消耗而逐渐改变。就像是一杯水，两个之间的恶缘就一杯，喝完了就完了，开始慢慢好了。若是一缸，总要慢慢把这一缸喝完。所以，不要伤心失意，没有任何价格。越是高兴地喝，坚定地喝，越是喝得快。
师兄这种情况，可能是一种烦恼。若是转一个念头，即是享清福！
阿弥陀佛！多多念观世音菩萨圣号和大悲.咒，慢慢会走出来的。
阿弥陀佛！业力是一张大网，众生身不由己，就如同在大海的凶浪之中，只能随波飘流，却无定力来对抗这种业力！所以，众生是可怜的，包括我们，包括你的孩子，你的父母！
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智慧 富有 包容 和谐
教育家其实就是一个名，其实国内的教育很片面的，国内认为教育出高分数学生就是教育家，可是所谓的德智体美劳全面发展岂能是分数来衡量的。
不过现在的教育家只处在理论上面的巅峰，可是联络到实际未必那么可行。世界在前进社会在发展，老观念的教育理念对现实可行吗？需要通过实践才能得到答案。
其实有多少人敢称之为教育家呢。
是得一个奖就天天说自己是这个家那个家了？
总体来说，每个人都可以成为教育家，要看你培养出多少能让世界认可的学生。不论是在哪个方面。
百事孝为先，温柔、善解人意。干净、卫生，有爱心。
一定要笑口常开。可以不聪明，但一定要善良。
不论外向还是内向，不要轻易跟男孩子上床。对爱情要忠贞。
对父母要孝敬。对师长要尊重。对朋友要友善。
在Parenting with Love and Logic一书中有一个章节专门介绍失败的父母，作者将失败的父母分为了几类，这几类父母在我们身边其实都很常见，现摘译其中的内容让父母学习探讨。 第一类：直升飞机 对这类父母来说，爱孩子就等于围着孩子转。他们一直守在孩子身边，一旦发现孩子遇到困难就立刻挺身营救，他们一直在保护着自己的孩子，尽力帮孩子解决所有的问题。 这些“爱”孩子的父母认为他们在帮助孩子扫清成长道路中的障碍，而正是这些被父母深爱的孩子在离开家进入大学的头十八个月里逃学旷课无所事事，因为他们需要“整理一下大脑”。这些孩子没有为生活中的挑战做好准备，他们人生中十分重要的学习机会被他们的父母以爱的名义剥夺了。 具有讽刺意义的是，直升飞机型的父母通常被其他人视为榜样。他们无法忍受孩子受到伤害，因此他们总是以各种方式解救孩子。但是真实的世界不是按照这种规则执行的，交通罚单、过期账单、不负责任的人、身患重病，这些事以及其他的很多事，不是每件事都能有人解救我们。直升飞机型父母没有让孩子为这样一个真实世界做好准备。 第二类：轰炸型直升飞机 这类父母是直升飞机型父母的升级版，他们不仅仅是围着孩子转、帮助孩子解决问题，他们还具有很强的攻击性，如果有人要让他们的孩子对自己的行为负责，他们便会采取任何可能的行为炮轰这些人。 这些父母渴望为自己的孩子创造一个理想世界，在这个世界中没有挣扎，没有痛苦，没有失望，没有麻烦。这些孩子学习成绩优异、课外活动丰富、获得各种奖项，同时这些孩子犯的所有错误都会被他们的父母掩盖。这些父母会说：“这个世界竞争太激烈，我希望我的孩子可以拥有一切优越条件，他们年轻时所犯的任何错误都不应该阻碍他们将来的发展。” 这样的孩子学不会通过自己的努力和决心取得成功，更可怕的是他们学会了在失败的时候抱怨他人。这类父母不仅仅是想保护自己的孩子，还会以各种方式攻击对他们的孩子有益的教育系统、机构及个人。 实际上，当这样的孩子开始工作以后就会遇到麻烦，因为雇用这样孩子的公司不会在意孩子在学校时的完美形象、优异成绩，而更在意孩子通过努力奋斗而形成的性格和态度，当然公司也不会畏惧来自父母的压力。轰炸型直升飞机父母通过这种过激的保护方式恰恰害了孩子。 第三类：教官型父母 当这类父母跟孩子说话时，通常很居高临下，也会用命令的口气，如果孩子不想照做，这些父母一定会想办法让孩子照做。可是，当这些孩子长大之后，需要自己思考问题时往往会做一些很可怕的决定，让他们的父母极其失望。其实原因很简单，因为这些孩子从来也不需要思考，教官父母会告诉他们该做什么，他们总是被命令来命令去的，因此他们十分依赖父母。 第四类：放任型父母 可能是听了太多为人父母的建议，有些父母不知道应该如何教育自己的孩子，因此他们决定采用“放养”的方式对待自己的孩子。有些父母是接受了一种理论认为孩子生来具备约束自己的能力，如果父母别干预孩子的成长，给孩子足够的时间和机会，孩子最终会成长为成功的、具有创造力的人。有些父母认为他们应当成为孩子最好的朋友，维持这个关系比教会孩子自我规范、自我约束更重要。还有些父母由于工作繁忙无暇照顾孩子而感到内疚，在孩子犯错误的时候不想责备孩子。还有一些父母则是不知道该怎么教育了，也不想再努力尝试，只想顺其自然。 这类父母其实是误解了为人父母的职责。爱孩子的父母是需要把孩子培养成为一个负责任的人，有生存能力的人。这需要父母思考，需要父母做充分的准备才能实现。 读后总结： 1. 每时每刻都保护孩子并不等于爱孩子。 2. 说教不能让孩子学会思考。 3. 让孩子从小就学会承担自己行为的后果。 4. “放养”是在一定行为界限内的。
出家不是容易事,没有很大的福德,很难出家(据说没有3世当皇帝的命是决难成为比丘的).男子出家可以还俗7次,女人更难,只有1次.
出家原因各有不同.首先要直系亲属的同意,包括自愿,还需要做1-2年的行者.
其中要受3归5戒(居士)-菩萨戒(居士)
出家之戒，一切律藏，不得向不受戒人宣说，尤以出家戒律，在家者所不应知。
CEO还必须是一个领导者
学院派的管理专家们习惯于把企业管理者定义为：主要是战术层面的执行者，着重计划，手段和行动；把企业领导者定义为：主要是战略层面的设计者，着重洞察，方向和文化。但是现实中，CEO作为管理者和领导者的角色是不能分开的。CEO作为企业的第一行政领导人，不仅需要带领整个团队，完成企业中短期的目标；还需要在战略上为企业确定方向。你不仅要为下属的错误承担责任，还要为董事会决策的失误纠偏。你不仅要在硬指标（营业额，利润率，市场占有率）上合格，还要在软指标（愿景规划，企业文化，团队建设）上有建树。有人可能问：“难道CEO是超人？”对！这就是为什么CEO的工资是公司中最高的原因，因为社会承认你是经营这个企业最合适的人。因此，CEO除了是一个精明的管理者之外，还必须是一个有洞察力，有胆量，有勇气，有影响力和心有定数的领导者。
企业间的竞争比的就是出类拔萃，不是所有违反常规的商业模式和管理模式都能创造出竞争优势；但能使企业处于行业领导者地位的竞争优势，一定是有别于常规的。能领导企业创造出这种竞争优势的CEO，一定是敢为天下先和坚韧的人。只有不惧权威和传统，才可能有创新；只有顶住压力，创新才可能成功。难怪优秀的CEO在性格上或多或少都有偏执的一面。不信你们看：从外国的松下幸之助到韦尔奇，从中国的张瑞敏到王石，他们身上都有一种与常人不同的执著。因此，一个好的CEO，必须同时是一个好的领导者。一个四平八稳和经常想到“退一步海阔天空”的CEO，一个不敢承担风险和责任的CEO，一个没有远见左右摇摆的CEO，不可能有真心的追随者，不可能打造出一个争奇斗艳的企业。
CEO必须具备超凡的沟通能力
CEO是管理者，管理者的任务必须借别人的手和脑来完成。因此，CEO必须能够成功地说服和影响别人，正是“别人”的手和脑的共同作用结果，才决定了一个CEO的成败。
CEO同别人沟通的最重要手段是行动，而不是语言。而且有效的沟通一定是双向的，要建立在相互尊重的基础之上，有效的倾听对CEO来说尤其重要。
很多CEO都曾苦恼于下属听不懂自己的话，但事实上可能是因为你没有听懂他们的“话”。下属听不懂CEO的话，相对事小；CEO听不懂下属的话，则事关重大，因为公司的产品和服务是靠下属来完成的。
诚信是CEO必备的品德
CEO要想取得别人的信任，不仅要诚实地对待别人，更要诚实地对待自己。人们可以为不诚实的CEO工作，可是谁愿意为一个不诚实的CEO真心卖命呢？
诚实是信用的基础。除了诚实之外，CEO还必须是个讲信用的人。CEO的话要一诺千金，即使错误的承诺也要兑现。没有什么比CEO丧失契约精神对一个企业的杀伤力更大了，这是企业选错CEO的代价。
CEO必须具有持续的自我学习和自我反省的能力
管理从来都是具体的，一个好的CEO首先应该是一个或几个行业的行家里手才行。自我学习的内在动力来源于一个人的自省，自省不仅会促使CEO不断补充其它专业知识，还会促使CEO经常进行必要的反思。一个成功的CEO必须是一个自省能力很强的人才行，他需要从不断的反省中找出对企业最适合的管理方法。
CEO必须是一个做“选择题”的高手
CEO是专门做决策的。企业的大多数决策都是不确定因素的决策，不仅如此，有些商业问题答案还是无解的。CEO就像一个每天要参加选择题考试的考生一样，不断在似是而非的答案中选择尽可能正确的答案。因此，好的CEO必须是一个专业的决策者，除了有强壮的心脏，还必须有一个严谨的逻辑脑袋和较强的判断取舍能力。
CEO必须是一个有操作能力的“快刀手”
一个做事没有条理、眼高手低和优柔寡断的人不可能指挥一个高效的企业。CEO需要的这种高效操作能力比他们的学历和行业经验更为重要。这种高效率的做事能力只能在日常生活和工作中一点一滴地积累和训练而成。通常来讲，好的CEO一定是从基层一步步打拼出来的。
CEO还必须是一个“领导超人”
除了是一个精明的管理者之外，CEO还必须是一个有洞察力、有胆量、有勇气、有影响力并且心有定数的领导者。企业之间比的就是出类拔萃，并非所有违反常规的商业模式和管理模式都能创造出竞争优势，但能使企业处于行业领先地位的竞争优势一定是有别于常规的，能领导企业创造出这种优势的CEO一定是敢为天下先的人。只有不惧权威和传统，才有可能创新；只有顶住压力，创新才有可能成功。难怪优秀的CEO在性格上或多或少都有偏执的一面。
CEO不是学校培养出来的
上面所说的CEO应具备的这些素质，是由人的先天基因和后天的生活实践相互作用逐渐形成的，不是正规教育和专业培训能够教出来的。
此外，并非具备了这些素质就能成为一个好的CEO，除了人和还必须有天时地利。商场如同战场，是一个成者为王败者为寇的地方，过去、今天和未来都是如此。但是，如果不具备这些素质，就是有了天大的机会，你也不可能成为一个好的CEO。(解决企业管理问题：鹭佳转载)
论到学历跟财富不能相提并论
学历就是接受教育高低的体现
是知识学问的载体
财富又分为物质和精神财富两种
两种财富同样重要。现实中高学历
是当今谋生技能的手段
科学技术的发明是从高学历来的
宗教支援高学历水平