公司常见八大职能部门如下:
1、市场部。制定年度营销目标计划。建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统等。
2、生产部。生产部是在厂长的领导下主管生产的职能机构等。
3、研发部。根据公司产品路线的战略规划,市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向,对新产品的可行性进行论证并组织实施等。
4、技术部。在生产部经理的领导下,开展各项生产技术工作等。
5、销售部。正确掌握市场,定期组织市场调研,收集市场信息等。
6、财务部。负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理等。
8、行政部。负责服务、协调总经理办公室工作,检查落实总经理室安排的各项工作等。
简介:
划分部门的目的是让员工按照自己所属的部门职责去做自己的事情,这样可以更好的实现企业目标。
在实现的管理活动中,也会出现混合的方法划分部门,划分部门后企业高层管理需要考虑的就是每个职能部门的职责权限,管理层应该怎么建立,每一级别的管理层又能起什么作用。