2007年1月，按照国家局母子公司体制改革，河北省烟草公司秦皇岛分公司更名为河北省烟草公司秦皇岛市公司。机关设14个科室，下辖抚宁、昌黎、卢龙、青龙四个县局（营销部）和北戴河、山海关两个区营销部。全市行业共有员工477人。
近年来，秦皇岛市局（公司）在国家局、省局（公司）和市委、市政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“两个至上”行业共同价值观，积极推动企业改革，创新发展思路，夯实基础管理，优化卷烟结构，加大打假力度，严格规范自律，各项工作取得了显著成效。始终坚持以市场为导向，扎实推进按订单组织货源和需求预测工作，在卷烟调入、投放、销售三个环节中，积极寻找“好与快”的结合点，以培育“两个10多个”为目标，努力挖掘市场潜能，优化卷烟结构，经济运行保持平稳较快发展。
2001年—2008年，卷烟销量由8.58万箱增至9.4万箱，实现税利由0.3亿元增至1.98亿元；始终坚持公检法烟联合双打的长效机制，确立了市场监管和打网络两手抓、两手都要硬的工作思路，加强领导，创新举措，专卖工作取得了明显成效。
2001年—2008年，共查处涉烟案件13777起，依法查没各种违法违规卷烟6732.13万支。近年来，成功破获了“9·03”、“11·25”、“11·04”、“11·05”和“8·14”卷烟售假网络案件。特别是2006年，成功破获“11·25”特大售假网络案件，受到了公安部、国家局和省局的高度肯定，被省局和省公安厅授予打假先进集体；始终坚持“突出服务、注重效率、优化流程、提高素质”的网建工作总体要求，紧紧围绕“电话订货、电子结算、网上配货、现代物流”经营模式，加快改革，狠抓管理，优化服务，提高效率，网络运行质量显著提升。
几年来，卷烟销售模式从“下伸批发网点--到撤消批发网点，实行访送一体----再到城乡一体、访送分离、两级配送--最后到电话订货，电子结算，统一配送”，初步实现了从传统商业向现代流通的转变。卷烟销售网络达到了“采购、访销、配送、财务管理、数据平台”五统一的目标。按照省局统一部署，加快现代物流建设步伐，采用国内行业先进的物流分拣设备，实现了“打码到条，分拣到户”，分拣效率达到15000条/小时以上，卷烟配送效率、网络运行效能得到了显著提升；以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，不断强化干部职工思想政治教育，扎实开展各项主题实践活动，开拓创新，狠抓落实，思想政治工作取得长足进步。以企业文化建设为契机，坚持走“内化于心、固化于制、外化于行”的企业文化建设之路，初步建立起“海燕”文化架构体系。通过企业文化的激励作用，对内凝聚力量，对外树立形象，不断提升企业自身软实力，取得了物质文明和精神文明双丰收。
目前，秦皇岛市烟草专卖局（公司）在党的十七大精神指引下，以科学发展观为统领，认真贯彻落实省局“上水平、保增长、促发展”的工作目标，进一步优化卷烟结构，加大打假力度，强化基础管理，提升队伍素质，全市行业广大职工正以更加务实的态度、更加扎实的作风，统一思想，坚定信念，主动应对，扎实进取，为促进全市行业持续稳定健康发展而不懈奋斗。
