长期以来，随着管理实践的繁荣与管理理论研究的深入，人们创造并规范出许多
组织结构形式，典型的有直线制、职能制、
直线职能制、事业部制等。其中直线制和职能制是早期人们在
企业规模小生产品种单一、管理简单的情况下，采用的组织结构形式，目前企业较少使用。长期以来，企业普遍采用的是直线职能制和事业部制。
一、直线职能制
直线职能制是企业目前采用最多的一种组织形式，它是一种将直线制和职能制结合起来的组织形式，这种组织形式在各级直线领导者之下按照分工不同设置相应的职能机构，从事各种专业管理，各职能机构，没有对下级的行政指挥权，只对直接领导起助手和参谋作用。
该组织形式将整个管理系统中的管理人员分为两类，一类是直线领导者，从上到下实行直线领导，从而保证统一指挥，另一类是职能管理人员，他们是直线领导在业务管理方面的参谋和助手，以适应业务活动越来越复杂的发展形势。
优点：
首先，这种结构分工细致，任务明确，部门职责界限清晰，便于建立岗位责任制，强化专业管理。
其次，各级领导者都有相应的职能机构做参谋和助手，因而可以克服领导者个人知识范围有限的弱点，使管理组织能够适应组织活动日趋复杂化的特点。
最后，管理权力高度集中，有利于高层管理人员对整个组织实施严格的控制。
缺点：
首先，因为按职能划分部门，各部门分管的业务工作不同，观察和处理问题的角度就会不一致，企业中的每个部门或人员只关心自己“份内”的事情，协调工作就比较困难。
其次，企业领导工作繁重。
第三，不利于培养高层次管理人才。
最后，当企业规模较大时，企业的组织层次会变的很多，内部沟通很困难，加上相互之间缺乏有效的协作机制，容易使企业变得僵化，而无法适应环境变化。