第1个回答 2011-05-31
你的问题点落在如何落实上面，若是简简单单三言二语就能实现落实二字，我想我们中国乃至全世界的管理将上升到一个辉煌的层面，呵呵，我不是泼冷水，不是说办不到，而是这里面的影响因素太多太多，很多企业都在研究学习如何提高执行力，如何打造高效的管理团队，其实也就等同于你提到的问题，这里个人简单提几点意见供参考：
1、领导的作用。一个好的企业一定要有一个优秀的领导，这起关键性作用，这里的领导可以理解为企业最高层，也可以理解才最小的班组长，当然高层领导我们是无法去选择的，但可以建议改进，对于底层的管理干部则可以通过激励，培训，淘汰等来进行优化，只有头的作用发挥到位团队的效率才会高。
2、企业文化建设，所谓一流的企业做文化，二流的企业做品牌，三流的企业做产品，就是告诉我们企业文化的重要性，执行力也好，各种制度也好，各种流程也好最终要人来实现，文化则是由无数个人组成的团队的灵魂。团队精神、团队文化，就是要充分兼顾职工个人的利益、个人的人生目标、个人的爱好和志向，充分调动每个员工的积极性，激励他们为企业的共同事业贡献力量，这会使人由被动转向主动。
3、不能太“西化”，所谓管理制度化，标准化，程序化其实起源于西方，你若学过曾仕强的课程，你便可以悟出其中一些道理，中国式管理主张的就是任何事不可能弄的一清二白，而是中国式的灵活运用，之所以提到这一点就是希望你别走进完全西方化的管理模式误区中去，导致越想做却越是做不好的结果。
以上都是一些大的方向，可能有些笼统，或者有点夸夸其谈，但核心内容是没有偏离也是重中之重，希望你能明白些什么，总之，落实二字是所有企业都想做好的一件大事，要真正想做好，只有不断的努力，不断的在实际工作中改进，完善才能使企业上升到一个新的台阶。