在国内品质标杆房企（最新排名top10）体系内设计院待了两年半，景观方案岗。项目基本上还是行，列到简历里，业内人士还算都听过。
去年底突然发现每天都是日复一日，很机械地工作，想跳出来。然后就问了一下在房企工作的学长学姐，正好还有空缺，就准备了简历让学长帮忙内推。
设计院转甲方，项目履历还是蛮重要，正好在设计院做的项目还算拿的出手。
很多人认为跳槽到甲方需要985/211名校毕业，或者需要硕士学历，其实不然，很多身边的同事虽然有很多名校背景，但也有相当多是来自普通高校。
HR在录用人才方面很大程度要看企业的实际需求，虽然学历方面能够提高门槛，但在这种工程建设行业来说，技术管理水平和经验也是至关重要的一环。
企业在人才需求的同时要考虑时间成本，培养一个不懂的新人和一个普通高校的经验丰富的选择之中，企业自然会选择后者更具价值及时效性。另外管培生是另一种情况，也是企业的需求，但这里想说的是，学历不能完全取代能力。
我们要有独立的施工图经验。有机会一定要单独负责一个项目，从封皮、目录、设计说明、材料做法到平立剖面、楼梯详图、卫生间项目、墙身详图、门窗详图等，都要自己做过。并与其他专业都配合，知道如何与各专业的沟通，了解你需要控制的重点。
地产公司的官僚化问题是比较严重的，依自己所见来说，地产的决策程序相当繁杂，领导层非常多，一件事情的决策常常要三四个部门以上参与，成果还要三四个线条领导传递，传来传去耽误了很多决策时间，有时候甚至出现不同层级的领导意见不统一，又产生重新决策的问题。
我觉得除了专业之外，最重要的是流程、沟通和执行（好的执行需要好的沟通）。
所以领导安排一个任务，之后的一系列细节在第一时间全部问清楚。当时不问事后问，领导会觉得都交代清楚了怎么还问。切记不问细节就盲目干。
通常我觉得对设计人员而言甲方定的时间节点不尽人意。有的是因为设计院领导的安排混乱，有的是甲方太过于折腾。无论怎么样，甲方是任务发布者，设计人员是执行者，这种关系容易产生矛盾的。千万不要把和设计院的关系搞得僵化或者上下级关系。
在地产公司做事，绝不是像设计院的设计师一样那么简单。
相比于设计公司而言，甲方公司不管是从规章制度和公司模式来说，都更专业一些。甲方的管理体制就是一个大的项目团体，每一集都有人指挥协调合作，每个参建单位，都要有人跟进管理，对于工程项目的建设流程合法合规也极其重视。
想从设计院转到甲方就要适应整个公司的大环境，适应整个大团体都得规章制度，不能停留在以前的工作模式中，乙方是一个项目的完成就是一个结束，但是甲方需要顾全整个大局，方方面面的东西，所以要从原来对局部的关注转变为对大局的把控。同时，还要了解人脉关系的重要性，时刻维护自己跟同事、客户和乙方单位之间的关系，明确好自己的定位，努力适应和学习，不要操之过急。
总之，你想要成为一个合格的地产工程师，就要了解地产企业和本人的角色定位，要明确在地产公司工作，作为专业工程师的关注点和岗位职责的特殊性，要有市场营销思维，多跨界学习，多动脑子，你的综合能力越强，相应你的职位和收入就会越来越高！
