增强自主创新能力提高管理创新水平
精细管理工程创始人刘先明
一、创新、自主创新与管理创新的概念：
1、创新的基本概念；
2、自主创新的基本概念；
3、管理创新的基本概念。
二、自主创新的三大意义：
1、对国家的意义；
2、对企业的意义；
3、对个人的意义。
三、自主创新的三大种类：
1、原始创新；
2、集成创新；
3、引进消化吸收再创新。
四、自主创新与管理创新的关系：
1、自主创新强调的是创新的主体、形式和效果的三统一。
2、自主创新侧重的是技术、产品、品牌方面的创新。
3、可以把管理创新视作自主创新的一种。
4、管理创新侧重的是管理方面的创新。
5、管理创新影响自主创新。
五、自主创新，需要“六用好”：
1、用好政策；
2、用好机制；
3、用好人才；
4、用好方法；
5、用好成果；
6、用好资金。
六、创新思维的方法和原则：
1、创新的常用五种方法；
2、有效创新的五大原则。
七、管理要创新，规范是基础：
1、规范的概念；
2、规范化管理的特性；
3、体现规范化管理的两大指标：制度的有效性和实施率。
八、管理要创新，观念须先行：
1、管理=管人理事+管事理人；
2、岗位主人翁；
3、企业不可能是职工的家，但职工爱企业，要胜过爱自己的家；
4、发现不了问题，并非是企业中最大的问题；
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九、管理创新的内容：
1、管理创新的内容；
2、文化创新、管理创新、经营创新、技术创新等之间的关系。
十、管理创新实例——精细管理工程：
1、六精；
2、五细；
3、40多家单位借鉴精细管理工程。
十一、建好企业文化，促进自主创新和管理创新：
1、企业文化的基本概念和作用；
2、建设特色型企业文化的技巧。 精细管理工程创始人，“岗位主人翁”、“捆绑式下井”、“让成批的人富起来”等新观念的首创人，40多家单位借鉴了其研创的精细管理工程。武汉工程大学客座教授。专长于为企业提供精细管理工程、企业文化、管理创新等咨询、培训服务。曾被评为中国十大企业管理咨询师、中国十大培训师。2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；入围2010“创业中国年度十大创新人物”。
