公司员工晋升意愿很低，该如何引导？

Question

如题所述

Answer 1

晋升员工的岗位。例如李四跟你说了他对某一项相关项目的好建议，你不要说：“李四，好好干！”，但可以说：“李四，我现在要炒你鱿鱼了，不要再干原来的岗位，我任命你为这个项目的主管！让我看看你真实的能力！”相信李四一定会充满动力地将这个项目做好。

Answer 2

跟员工分享你对公司的愿景，让他们形象地了解他们在为什么而工作。如果他们没有意识到自己的工作对工作有重要的意义，他们就不会有很强的动力工作。

Answer 3

晋升意愿低说明公司晋升制度不合理，没有激发员工的积极性呗，还是好好找一下制度的不合理之处吧。

Answer 4

可以启用让员工家属也能获益的激励政策，这对激励员工也会起到意想不到的效果。作为有家庭负担的成年人，如果自己所做的工作能使家人也获益，他们会更乐意为公司卖力。

Answer 5

每个人都需要存在感。如果团队里的每个人做的都是相同的工作，他们自然会觉得少了自己没什么大不了。适时地给他们岗位晋升的机会，能让他们意识到自己的重要性。