招聘线绩效考核方案主要要解决三个问题：
一、考核哪些指标，每个指标值如何制定，怎么评分
二、考核结果如何计算，跟工资如何关联
三、绩效工资如何计算
其中第一条尤为重要，一般情况下，招聘线主要考核以下指标
1、反应招聘数量达成指标：招聘目标达成率=当月实际招聘入职人数/招聘目标人数；
2、反应招聘质量达成指标：新人流失率=近3个月离职的试用期员工数/招聘新人总数；
3、反应招聘过程工作量指标：应邀达成率=答应过来面试的总人数/邀约目标；
面试达成率=实际参加过来面试的人数/面试人数目标。
4、反应招聘成本的目标：人均招聘成本=当月各类招聘渠道费用总和/入职人数。
以上是招聘专员KPI指标，但是招聘需求达成率不能简单将入职人数/目标人数，因为不同的岗位招聘难度是不一样的，比方说你招1个专员和招聘一个经理难度肯定是不一样，意义和价值也不一样。这里就需要根据不同的岗位区分不同的难度和价值。
其次，招聘KPI指标中的目标值的制定也很关键，比如说一个招聘专员当月公司招聘需求6个专员，2个经理，1个总监，如果你把公司招聘需求直接列为招聘专员当月目标值那就肯定不合理，这个人家基本完不成。
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