要用绩效考核方案考核员工，有什么好处?

Question

如题所述

Answer 1

能够让员工更好的进行工作，也能够让员工之间形成竞争。也能够让员工的心态更好，也能够让员工的工作态度更端正。也能够让员工尽力工作。

Answer 2

有很多的好处，能够让员工的整体能力提高，也能够让员工之间形成竞争，也能够让公司的发展更好，也能够让公司的发展速度更快。

Answer 3

企业做不做绩效考核，和企业的大小没有关系，我们说小企业不用做考核，实际上说的是企业不用做非常系统、规范化的考核，但并不是说企业不用做考核，考核的形式很多，系统规范的KPI指标打分是考核，领导对员工简单的评价意见也是考核，只是他不是哪么规范而已。很多公司启动绩效管理项目的时候，对绩效管理并没有清楚的认识，认为绩效管理就是绩效考核，把绩效考核作为约束控制员工的手段，通过绩效考核给员工增加压力，绩效考核不合格作为辞退员工的理由。有些企业盲目采用末位淘汰制，如果公司企业文化、业务特点和管理水平并不支持采用这种方法，绩效考核自然会得到员工的抵制。

绩效管理如果取得成效，上述四个环节的工作都要做好，否则就不会达到绩效提升的效果。在创业初期大家都在为了生存而拼命，可能谁也不会嘴里说什么，但是每个人心里都会有一杆称，会对团队中的每一个人进行一下比较，谁在这个团队里有担当？谁在给团队创造价值？谁在团队里浑水摸鱼？大家都会有数，只不过大家不说而已，但他一定会积在心里，心里一定有所不平衡，当这种不平衡积累到一定程度，总会有一天会爆发，造成团队的不稳。

绩效管理是一个逐步完善的过程，绩效管理取得成效与企业基础管理水平有很大关系，而企业基础管理水平不是短期就能快速提高的，因此企业推行绩效管理不可能解决所有问题，不要对绩效管理给予过高期望。在绩效考核体系设计上存在一些问题，绩效考核流于形式，致使表现差的员工舒适的躺在安全地带没有任何危机感，表现好的员工得不到应有的回报倍感失落，丧失斗志，这样的绩效考核体系不但没有激发员工的工作热情，反而打击了团队中积极努力、奋发向上的人，还不如不做。