第1个回答 2006-11-28
最简单的管理是最有效的管理，最简单的执行是最有效的执行。
处罚通知单就不必要发给员工了，你不妨张贴一张《本周/月未迟到员工名单》，并且让老板或者高层领导（你们公司最具威信的那个领导）签上名字。
理由就是：在企业里，奖励的机会要大于惩罚的机会。奖励是正面引导激励，而惩罚则是负面压制的激励方式。给员工积极的引导好与消极打压。
第2个回答 2006-11-28
建议换个方法试下，工资中一部分改为奖金，全勤奖金等等，根据迟到早退不同而工资有所波动，这样来说可能好做一点，如果直接叫罚款，那不大能使人接受，罚款对于大多人来说是可耻的，你为什么要对他人做那么多别人以为可耻的事情呢？人事主管首先要使公司行阵和睦，否则就算全部员工都按时到达公司了，而不努力工作的话，公司的利益能得到保证么？
奖金占工资额也不用多，10%如果一个1000元工资的人，做下改革，工资为900，另外100为全勤奖金。细节上怎么实施你应该能行吧，否则公司的办公室怎么做的？
第3个回答 2006-11-28
把两次迟到的机会,在规章中改变一下性质.
变成\"一次口头警告,一次书面警告\".第三次罚款.通知不通知意义不大.可以通过考勤来完成.也可以通过业绩报告来完成.
比如某某迟到三次,发出口头警告一次,书面警告一次,扣罚50元工资或者奖金;把这个信息添加在上级人员业绩评定复合书上.并做出适当的批评和工作鼓励不是更好吗?
第4个回答 2006-11-28
嗯，我觉得有奖有罚，大家才会更自觉点
如果他迟到了三次以上，我想他自己心里也很清楚的
而且员工手册写明第三次迟到者都要罚的
到时他们拿了工资有疑问，你也不介意再告诉他们一声啊本回答被提问者采纳
第5个回答 2006-11-28
还是以警告为主.大家出来打工挣钱都不容易.罚款就不必要了.就看你能不能让他为你所用了.