第1个回答 2022-07-22
“产品模型”是一个比较虚的词，比如，一个创始人就应该想好一整套的相对成熟的产品模型。
那么什么算是产品模型呢？一位前辈这样说明了，这种东西是不可用简简单单的一两句话就可以描述的，涵盖的内容很多。
他提出了这样的观点，首先要有三大前提，第一市场方向的把控，第二用户群体的把控，第三竞品的把控。做产品需要对这个产品的市场有很好的了解，根据你的市场决定你在最几年是否有机会有前景。其次我们的用户群体也就是所谓的目标用户，首先要明确谁要用我们的东西，且典型的用户场景是什么，用户需求的强度和频次是否能够支撑一款产品。你能想到的东西，不代表别人想不到，百分之99.99999的概率是别人也想到过且有可能还实践过。那么就需要对竞品进行一个分析，看看再竞品的挤压下能否找到各种产品之间的用户痛点，并根据这个痛点设立自己的一套方案，并询问自己是否还有插身立足的空间了。
如果这三大前提都没有，那么后面做的再多基本都是于事无补。
这三大前提如果对了，那么我们就可以继续搭建模型。
设想如下的一些问题，不断地去推敲这些问题：
1.经过那么多的分析了，市场的痛点也知道了，我们应该提供什么样的服务来帮助用户解决这么些个痛点呢？
2.提供的服务内容，是否可以提炼为用户容易感知的东西，是否能一下子就打动他们？
3.营销的手段和经费，是否能够有效的将产品卖点准确传递给目标用户？
4.除了产品的本身，还有什么运营手段可以增加用户量且增强产品的黏性？
5.既然设想了那么多了，最后我的产品是什么？公益性的吗？当然不是，那么它的商业模式是什么，能够怎么带来利润？盈利的方向是什么？
这五个问题如果反复推敲的很多了，别人对这方面的问题你都能说明白了，那么恭喜你，可以进入下一步了。不过这五个问题如果有些人依然是不明白那也没关系，依然可以进入到下一步。
这次我们来到了产品模型的架构部分了，数据架构、交互架构、运营框架、营销框架。有了这么些架构和框架你心里就很清楚了，接下来就是你需要去填充验证，思路清晰无从下手的时候往往说明你只是想得美而不是目前切实可行的例子。
这个过程你可以不断地反复地问自己：
1.自己不是真实地目标用户时，你是否理解地太浅，出手的方式是否飘忽不定。
2.目标用户定义的是否太广泛，如果想追求面面俱到，那么请走开，你不可能打造一款面面俱到的。
3.痛点存在了，你的方法的确使别人满足了，那么这个频次和强度是否足够撑起一款新产品呢？
4.用户市场过于小众，使用频次不高，产品增长缓慢。
5.产品是否只是一时的新鲜感比较强，随着时间的推移，是否用户增长量就所剩无几了？
6.如果你的产品开始有了很多的沉默用户时，你就需要想方设法的唤醒他们，你如何唤醒他们？
7.你的产品设想的很美，但是实际效果达不到那种高品质的服务。
8.对于一款强运营的产品，是否做好了运营的准备，还是你只是做好了产品本身，你要记得用户是不会排着队一个一个的往里面跳的。
9.这一点依然很重要，盈利模式，盈利模式（你总是看大佬说不要想着赚钱，的确你思考盈利模式不是思考自己怎么怎么获利，而是思考这个产品怎么获利，你可以把这个产品当作这个老板，老板挣得多了，也许你就有机会挣得多，那么反过来你要是想让自己挣得多，更多是先让别人挣得多，那么产品是你的“上司”，你需要让它获利）
所以啊，这些都是问题，一个好的产品经理其实是从各种产品尸体堆里面一代你一点的踏过来的。而产品的模型就是一种比较玄乎的存在。每款产品的成败因素都大相迥异，所以，并没有共通的模型。甚至于你向不同的人介绍产品模型，说辞也各不一样。对投资人，要讲市场与竞品，痛点与解决痛点的方法。对团队，除了这些，还要讲数据与交互框架，运营与营销框架。对媒体和外行，仅仅讲痛点就好了。
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