第2个回答 2009-12-17
销售人员的薪资考核是激励销售人员的主要工具,主要以激励奖金为主，要结合贵公司的实际情况来考核销售人员，以下三种考核方式仅以参考。
一、浮动制
1、销售人员的工薪采取“底薪+提成”的方式，在试用期内的销售人员只拿底薪，必须在试用期满后方可执行此种工薪待遇。
2、销售人员的底薪采取记分浮动制，每一分为100元。销售人员必须完成公司规定的月考核单位（销售额5万元，其中新增客户2万元，共两项指标），方可领取完整底薪。未完成月考核单位扣一分，完成月考核单位不扣分，连续未完成的连续扣分。销售额每超过一个月考核单位的，底薪上浮一分，以此类推，提成不计入底薪。当月领取的底薪作为下个月的底薪基准数，连续三个月未完成月考核单位的，底薪还原至最初底薪，公司有权重新调整其岗位。
3、提成的计算。公司规定提成的计算以片区内所有的销售额为考核单位，按每一考核单位的2%提成。若完成考核单位的两项指标，则按销售额的2%提成，底薪加一分；若只完成一项指标的按完成项计提，底薪不予扣分也不加分；两项指标都未完成的，底薪扣一分，销售额不予计提。
4、提成的；奖励。销售额每超额完成一个考核单位，超额部分提成上浮1%，即为3%，以此类推，但最高提成不得超过X %。
二、绩效考核
1、底薪+绩效奖金（如：含销售目标60分、执行力10分、工作主动性10分+纪律10分+营销成本；控制力10分）
2、有直接上级考核
3、考核要求透明，所有扣分项必须给当事人签署。
三、提成制
1、底薪+提成
2、销售考核单位为20000元，完成一个考核单位计提2%，没完成不予计提。
3、奖励。销售额每超额完成一个考核单位，超额部分提成上浮1%，即为3%，以此类推）本回答被提问者采纳