并非每一个人都适合当领导者！
在DDI出版书籍《领导力的精进》中，作者采访了超过 72 名新上任的领导者，几乎每个人都认为，成为领导者比结婚、为人父母或搬家这些事情要困难得多。他们当中有些人在学习了新的领导技能后，解决了自己所面临的问题。但对其他人来说，问题的根源在于他们并非真正地想成为领导者这个基本事实，而想成为领导者之前先问问自己这 10 个问题：
1、你关注的是权力还是责任？
优秀的领导者会领导他人，是因为他或她需要对员工负责，不仅要负责他们的工作，也要关注到他们是否工作得愉快。那些更关心职位权力的领导者通常不会在职业生涯中走得太远。即便这种人能坚持下去，通常也不会受人喜欢，或者领导效果很差。
2、你有领导的动力吗？
领导者必须要有积极向上的进取心，以扩大其在组织中的影响力。领导者还需要明确他们的动力来源，以及如何在工作和团队成员管理中保持积极性。
3、你善于和别人相处吗？
领导者必须懂得激发员工的绩效和斗志，而你通常可以通过观察来发现部门中的领导者，即所有人都敬仰的那个人，即使此人是非正式领导者。一般来说，领导者不应该抱有“我不是一个很合群的人”这种想法。
4、你是否能从过去的经历中汲取教训，并寻求新的经历？
领导者必须要不断成长，既要从过去的错误和成功中吸取教训，也要为了将来的发展寻找学习的机会。“那些不吸取历史教训的人注定要重蹈覆辙”，这句谚语对于领导者来说更是如此。不吸取历史教训注定会导致一个团队重蹈覆辙。无论是团队还是领导者，都必须在吸取历史教训的过程中成长，但也必须乐于寻找机会学习新的方法和经验。
5、你是否自信，是否值得信赖？
一个优秀的领导者应该对自己的技能很有自信，但不可能无所不知。傲慢和谦逊之间的界限很微妙，在两者之间找好平衡并非易事，但非常重要。领导者必须要对自己的下属和主管有信心，但又不能表现得傲慢自大。
6、你能适应新的人群和环境（包括充满不确定性的情况）吗？
领导者需要保持中立，而非极端处事。如果一个领导者抱着“我说什么就是什么”的态度，那他注定是个失败的领导者。你必须要把个人情感放在一边，观察每种情况的细微差别，并学会适应不同的个性和工作风格。
7、你准备好放弃自己的大量时间去帮助别人了吗?
成为领导者后，你一天中的大部分时间都在管理别人，回答他们的问题，同时也要努力做好自己的工作。前通用电气 CEO Jack Welch 有句话说得非常好：“成为领导者之前，成功是提升自己。成为领导者之后，成功就变成了提升他人。”
8、你真的愿意接受建设性批评和反馈吗？
因为你需要如此。作为领导者，你不仅会收到更多的批评和反馈，而且你还需要从中学习，并且要快速学习。不把这种批评转移到个人身上，学会接受和运用批评，对很多人来说并不是一种与生俱来的技能，但是可以通过实践来学习。
9、你是否擅长进行艰难的对话？
领导者有时需要站在员工的对立面。作为领导者，一部分工作就是与下属，包括朋友，甚至前组员，进行严肃的谈话。这可能包括给员工反馈，甚至开除一名很受同事喜爱但工作表现不佳的员工。
10、你是否愿意为自己和团队的行为负责？
过渡到领导角色一个更困难的方面，就是不仅要对自己的工作负责，也要习惯对他人的工作负责。团队中一个人的失败，也会反映出领导者的失败，这对许多领导者来说是难以接受的一件事。