天航范式:简单管理——改进学校管理的“道”与“术”

如题所述

第1个回答  2022-07-22
问:院子里有个马蜂窝,怎么办?

【办法一】马上去捅了这个蚂蜂窝

莽夫之举

【办法二】报告消防队,请求帮助

有局限性,消耗社会公共资源

【办法三】等待,蓄力,一举摘除

进出小心,时机未成熟,开始谋划,淘宝买装备,学习方法,合作解决

提高办学水平需要有一支好的教师队伍,一是培养,二是人事管理,三是将问题老师脱离教师队伍

【办法四】改变生态,迫其迁徙

末位淘汰、全员聘用制,中层——班主任、年段组长——普通老师

【办法五】优化生态,促其进化

问题:哪一种管理办法是最好的?

办法五是最理想的,但太消耗时间

管理:寻找最好的、最合适的做事方法

班级委员会背景下的分层走班

德育力领导下的管理力的提升

因时、因地、因人,选择最好的学校管理举措

将尽可能精准的管理举措真正地、持续地落实下去

安全、幸福地发展学生、发展教师、发展学校

巨变,来自——

管理的改变、改进、提升

队伍的分层、精准、培养

【我关于管理的“十个观点”】言道

1.主要抓学生的质量

2.工作布置明确

如果你是员工或者老板,你认为如何改进

规范养成

立规矩,立范式,

以身示范,描述示范,图片示范,视频示范

【天杭范式,简单管理】说术

一、简单做事

二、简单做人

仰望星空更要脚踏实地

一、做自己的事

三次批改抓作业

一次批改——常规批,发现错误

二次批改——订正后全批

三次批改——考作业,各校拟订月考卷,每次月考70%-80%考五年之内的典型题、课本例题和错题

一日一课一提问

二、做说过的事

(一)做自己的事

拿来,校本化,增值,他校做成的事就成了我校做亮的事了!

执行的能力=管理者的价值
相似回答