从上海市来看（说上海是全国风向标没错吧？）最近两年超过三百个家居建材、家具、灯饰等厂家，发现大家普遍反映生意比以前难做了，代理商纷纷关店，货卖不出去，厂家非常焦虑。
我是旺步家居一资深销售，服务家装行业十余年，见证了市场的兴衰，根据我的愚见，我为家居行业品牌把把脉。
1、厂家和市场脱节，缺少用户思维
在过去几年甚至十几、二十年，厂家的销售完全依赖经销商，他们不管市场销售，只要发展足够多的经销商，然后对经销商进行培训和压榨，就可以获得足够多的市场份额。但是突然有一天经销商失去获客能力从而指望厂家救命的时候，厂家竟然无计可施。因为厂家完全不懂他们的消费群体。
举个例子：在生产密集型工厂区，老板们吃饭只会去附近的几家高级一点的餐厅，他们买车直接通过朋友介绍或者是满足自己心里的品牌情结。他们基本不去独游，附近也没有电影院等等。现在大家都认可现在的消费群体是以85后、90后为主，由于企业经营者大部分都是80前，所以有代沟。既然不懂，那我就把我对这些用户的了解告诉他们，他们居然半信半疑，比如，我告诉厂家，现在的用户吃饭是在大众点评上找餐馆，看电影是要先去豆瓣看评论，买车去汽车之家查口碑，旅游上马蜂窝做攻略。老板们眼里充满了疑惑，我开始想不明白，这不是众所周知的吗，为什么他们不相信呢？厂里的员工都是年轻人，他们的行为老板们总应该看到吧，但是事实却是，这些蓝领吃饭除了食堂就是在厂区附近小餐馆，由于服务对象和服务半径决定了餐馆不需要线上推广，口碑是靠口耳相传的。蓝领手机里的APP装机量排名第一的是QQ和微信，他们对这个世界的了解仅限于朋友圈QQ空间，还有抖音里那些“出位”的表演，他们会把业余时间花在“附近的人”进行交友或者在爱奇艺上打发时间。他们不旅游、不买车、不看电影，甚至都很少上淘宝，因为周边的店铺比淘宝还便宜。决策者所了解的年轻人跟真正的年轻消费群体有偏差。他们对消费者的判断也会有偏差。
4、主流销售渠道投入少，非主流渠道过多关注
比如：
找开发商合作拎包入住
找设计师合作带货
找装修公司合作带货
开线上淘宝京东店铺
总结：市场在变，推广策略也要跟着变，但是要理性分析，根据自己的产品定位和特点分清主线和支线，做合理的资源分配。
5、经销商遇到的问题
小区派传单
楼盘样板房合作
老用户转介绍
这些其中一环都能导致经销商破产，然后多米诺骨牌效应造成工厂的亏损。
看着目前中国家居这个市场，就一个字，着急！工厂找不到方向、原创设计太自我、有想法的人没资源，家居家装这个市场非常大，但我相信在不久的将来，中国肯定会出现很多消费者品牌和匠人品牌，拭目以待吧！！！