第1个回答 2016-12-24
首先，任何职场人士，包括领导者，都应该具备一个职业精神，所谓的职业精神就是，遵循本公司的企业文化和企业精神，按照公司所赋予自己的或者一个团队的具体的计划，目标或期望，把它做好，做成功，完成这些东西是我们在公司中的这个位置上存在的真正价值或意义，也是公司愿意花钱雇佣我们的真正原因。所以，将自己的本职工作，将公司或领导分派的各项任务做好就是我们的第一职业要求，而在公司这样的环境下，我们也只有满足这样的要求，才可以胜任这个职位，说白一点就是可以保住自己的饭碗不被打掉的基础，而所有的与公司，与职业，与工作岗位没有任何关联的事情，比如家人的矛盾，婆媳的关系，个人的喜好，坏的情绪，如何帮助社会接济穷人，如何交朋友等等这些都是与企业的目标和要求不相符合的，不应该将这些带到公司来，带到团队来，带到工作中来。
其次，作为领导者，其实除了领导下属外，同时也被上级所领导，那么，在上传下达的沟通中，就要做到让信息不对称，对信息进行必要的过滤。所谓的信息不对称就是，任何来自下属的信息或上级的信息，都不应该百分百的绝对透明的传达给上下级，应该对的内容进行必要的过滤。这样可以有效的拿捏住其中的分量和利益关联，确保自己团队下属的意见，建议，做事结果和公司上级的目标，要求，任务这两端的各种信息，在你的中间层面能够有一个良好的可控的有效的通融的过滤，监控，拿捏。
最后，配备团队成员或者选拔人才，要以在具体的环境，条件，要求和规范下是否有能力有效完成所分派的任务，目标为第一原则。当一个团队建立的时候，就是在公司目前特定条件或环境下为了实现某个特定目标而组建的，团队建立的第一使命或任务就是完成这个目标，那么，能够有能力做好这件事情的人就是最好的最适合的人选，但不一定是最好的，可能某个人学历更高，更丰富的其他方面的经验，但在这个事情上面，却不是最佳选择，尽管选中的选手学历不高，长像不好，但业务精通，善于组织，沟通，那么这些条件就是这个职位所必需的，所以他会更适合这个职位。