所有事情，我们做一个简单的分类，怎么看待他们呢？
“单一型”事件 是指单个人可以直接实现的事件。
比如，煮米饭、给自己点个外卖、购买一个音乐会员、给孩子喂奶粉、削一支铅笔、取个快递、自己给自己做个PPT等。
通常这些事情的结果非常可确认，快递取到就取到了，这个事件算是完成了；铅笔削好就好了，就可以使用了；购买会员，支付出去就算完成了。
这些事情通常相对比较简单，但是需要时间去做，和人沟通相对较少。
“委派追踪型”事件 是指我们将需要做的事情委派给其他人，并对其他人的结果有追踪事件。
比如请同事帮忙带一下快递、请同事帮忙带午饭、布置下属制作一份报告、花钱请人提供清洁服务等等。
通常这些事情具有不重要性、或者安排下属做相关工作类似的事件。
比如上级主管安排一个工作，收到以后，到部门安排下属搜集相关材料，那么搜集相关材料的工作可能在下属那里做了，同时给一定的反馈的事件，等待下属反馈，等资料搜集后自己分析制作相关报告，那么这就是团队做出来的一个结果，对于你而言搜集材料的工作你是委派出去的但是有追踪。
比如家里卫生每周需要清洁一次，但是你比较忙，那么每周叫一个阿姨，过来打扫卫生，相当于用钱，将清洁工作委派出去了，同时反馈给你的是清洁的结果。
这就不能称之为事件了，应该称之为项目。
但是这个项目也不应该太大，比如制造一段地铁路线、春晚的安排等特大型事件，涉及面极广，都是有专业的部署的，这里肯定是不在讨论范围内的；主要包含的应该是举办一次300人左右的会议、组织客户去采草莓、标准的一次周期销售流程、组织一次分享讲座等。
“项目协同型”项目小到三五个小团队的协作完成，大到带领三五十个人完成一个项目，都可以涵盖在内。
我们用举办一场会议为例，需要专人预定酒店、需要专人邀请嘉宾及参加会议人员、需要专人搜集会议相关素材等等；每个专人内每项事情可以细分，那么对于牵头组织举办会议的人就不需要将事件追踪的过细，只需要布置下去追踪结果就可以。
“预计将来”型事件 是指现在你想到了，但是事件在将来去执行或者可能不执行的事件。
比如你想半年后去马尔代夫旅游、你想下周去看一下牙齿、你想去买个新衣服穿一穿等等。
这些都不是当下你要执行的事情，或者目前执行仍有一定的困难，现在难以推进，只能后面再做进一步打算的事情。
这一类的事件为什么拿出来聊，因为我们生活中每天有很多的念头，有些是冲动的，但是后想不起来了，但是还真的是想去做的，如何管理这些事件？是一个可以进一步讨论的问题，所以单独拿出来讲一下。
日常生活中，我们每天都要刷牙，每周去一次健身房，每个月部门有一次聚会，这些都是周期性的事件；与之对应的就是非周期性的时间，比如拿快递，做一个公司的项目等等。
谈到周期，我们还可以分为两类，一类是固定周期，比如每周五晚上8点到10点去健身房锻炼；还有一种是非固定周期，比如每次理发后提醒一个月之后再次提醒理发，可能不是准确的一个月去理发，可能是20天就理了，也有可能40天才理，但是每次推后一个月理发都是从当次理发时间计算的；这个概念这里也提及一下。
我们在生活中可以总结归纳下，任何事情基本都可以往这上面去靠近，有了这些分类，后面对于软件的使用、事件及时间的管理会有更好的理解。