第1个回答 2022-06-19
如何打通产供销，这是一个既复杂，有好像有些容易的事。说它复杂，主要是因为目前我们的架构是分开的，每个模块办公的地点也有些距离。说容易，其实，距离并不是个事，为什么呢？因为现在除了人可能见不着，但是我们都显示在线上，有什么问题完全是可以通过沟通解决的，况且，我们现在很多业务是通过系统来完成的。
对于我们而言，如何能够更好的打通产供销呢？怎么才能更加快速的组织生产、组织物流，快捷的为市场和客户提供优质的服务呢？这是我们需要考虑的。
市场和客户永远处于中心地位，我们不只是喊句“以客户为中心”的口号，而是要实实在在的了解市场需求和客户需求，只有真正知晓客户的诉求，我们才能有的放矢的为市场准备他们所需要的产品和服务。
而对于客户的需求，我们也是要根据原料行情进行评判，而不是一味的、无条件的盲目，我们要根据市场需要，结合原料成本、生产供应、物流成本等情况，来设计产品和产品价策，实现各环节双赢。否则，生意是不会长久。
因此，要打通产供销，我们的基本策略是要了解市场需求和客户需求，了解原料行情和原料供应情况、了解生产和物流状况，只有了解了，才能为我们下一步决策提供思路和方向。因此，要打通产供销，不仅仅只是生产、供应和销售的打通，而是要打通整个供应链环节。
要打通产供销，我们要了解各环节的痛点，往往痛点就是我们的机会点，我们要组织产供销环节成员开展促动解决痛点问题，也只有解决了痛点，我们才能更有机会。除此之外，我们还要了解市场和客户的痒点，或者我们要为客户提供痒点，而市场和客户的痒点，也就是我们做大、做强市场的一个机会点和赢利点。
要打通产供销，我们供应链环节是否会有瓶颈，甚至是否存在堵点和断点？这些堵点和断点是否会影响我们产供销的顺畅？这个时候，我们就要评估，而且要去想办法打通堵点、连接断点，否则还是会制约我们打通产供销的。
明白了问题，并加以促动解决，相信我们一定能够打通产供销的。