企业竞争战略的轮盘模型提供了一个清晰的框架，它将企业的核心目标定义为轮盘的中心，即追求利润增长、市场份额以及社会影响。这些总目标概括了企业参与竞争的目标及其背后的经济与非经济考量。
围绕着这个总目标，模型中的各个子目标和战略形成了战略的整体结构。这些子目标及其对应的经营方针，就像车轮的辐条，它们是实现总目标的主要途径和手段。每个栏目都应具体阐述企业在相应职能领域的关键经营策略，这些策略的细化形成了指导企业行动的战略观念。
这种关系就像车轮的运作，轮轴（总目标）与辐条（经营方针）紧密相连，通过这些方针，企业能够推动战略的实施。管理层在制定经营方针时，会根据企业特定的业务性质进行调整和创新，使得每个方针都能与整体目标相协调。一旦方针被具体化，它们就如同车轮的辐条，不仅指向轮毂（总目标），而且相互交织，确保战略的连贯性和有效性，使得企业能够顺畅地运转和实现其目标。
迈克尔·波特在其《竞争战略》一书中谈到的“竞争战略轮盘”。他认为，竞争战略是公司为之奋斗的一些终点（目标）与公司为达到他们而寻求的途径（政策）的结合物。“竞争战略轮盘”的轮毂是公司的总目标，辐条是用来达到这些目标的主要经营方针。这是一个将公司竞争战略诸关键方面仅以一简图统一阐明的工具。