第1个回答 2022-06-13
一个人的能力再强力量都是有限的，一个团队的能力再弱力量都是无限的。
单兵作战的时代已经过去，团队协同时代已经来临。一家企业想要成功离不开团队的支持，一个优秀团队离不开合伙人的努力。
比如项羽是个个人英雄，但他不是一个合格的领袖，因为他靠一个人单打独斗争取天下，最后结局却被逼乌江自刎。
俗话说一个好汉三个帮，而刘邦却是一个好汉，还不止三个人帮他，所以靠团队最后赢得天下取得成功。
正是因为“三驾马车”共同合作的努力，让新东方屹立在教育培训行业第一的宝座，这三驾马车就是“俞敏洪、徐小平、王强”。
新东方之所以成功最重要的因素就是找对合伙人，如果合伙人没有找对，努力白费，成功的路上只会越走越远。
可以共患难，不能共享福。
在我上班住的地方，有一家经营红火的生活超市，每天的生鲜蔬菜都是固定在这里买，开业有两年多以来，因为价钱合理客流也比较稳定，相信老板生意这么好睡觉也会偷着笑吧。
有一天周末，我正准备去这家超市买菜的时候，突然看到大门紧闭，门口贴上“旺铺转让”字样，我正纳闷生意好好的怎么说关门就关门，连一个超市清货的过程都没有。
后来，听房东说这家超市老板是两个人合伙开的，关门是因为两人因为超市经营问题意见不和，最后不得不关门大吉。
据说，超市两个老板合作之前情同手足，后来因为两个人正好都想找点事做，他们看中了社区生活超市的前景，于是一拍即合开始创业，创业之初两个人经历超市运营、货物陈列、进销管理等困难，两个人事必躬亲，为了事业方便面和熬夜成了常态，可谓是患难中的亲兄弟。
正当超市生意走上正规、如日中天时，两个人却因为超市各种问题意见不和，最后不得不走上分道扬镳之路。
所以说 可以共患难的人，不一定可以共享福，合伙人的选择决定企业能过多久，走多远。
新东方俞敏洪说:
选对合伙人比选对创业项目还要重要！ 合伙人没有选对再好的项目都做不长久。
在俞敏洪眼里，一般创业分为两种类型:
一种是一个人主张，一个人发展，一个人成就;
另一种是一帮人主张，一帮人发展，一帮人成就。
第一种情况，你所做的创业项目不需要合伙人，规模也不需要做太大，规模也不需要做太久。譬如以个人IP为主的创业项目，只需要把个人IP运营到极致就可以了，像作家、写手类就是以单打独斗的形式为主。
第二种情况，你所做的项目已经完成初始阶段，准备开始规模化和标准化作业，这时候你就需要找合伙人组建团队共同完成。就像新东方也是直到两年后，才把徐小平、王强请回来做合伙人。
合伙人的重要性不言而喻，所以选定合伙人除了志同道合以外，还需要另外三种必备的特质，分别是: 价值观一致、能力互补、心胸宽广。
合伙人一起共事首先价值观一定要相同。所谓的价值观相同，就是我们对事业未来看法。
例如，这件事情应该做成什么样子?为什么样的人服务?为这些人服务背后的情怀是什么?最终目的是什么?人与人之间相处，对于重要事情的看法是什么?什么叫正确地做事情?
这种大方向的看法必须要一致才有可能成事。
同时，价值观相同还包括兴趣爱好，比如，你们都很喜欢大自然，都很喜欢坐下来喝杯茶聊聊天，都很喜欢读书。
大家在紧张的工作之余可以有共同的话题、共同的趣味或者共同的度假方式，这样才能拥有更好的关系。
所以说，找合伙人首先具备的是价值观一致，包括兴趣爱好相同。这样的合伙人能够坚持得久一点。
比如俞敏洪和王强、徐小平三个人在价值观和兴趣爱好方面就比较相似，最后才能够在一起合作十几年成就现在的新东方。
新东方的价值观是: “诚信负责、真情关爱、好学精进、志高行远”。
1、诚信负责
就是新东方在对待客户和员工时，一定要坚持诚信原则，凡是说到的一定做到，凡是答应的一定负责到底，宁可最后新东方吃亏，也不能让客户和员工吃亏，坚持基本原则。
2 、真情关爱
新东方要健康发展，不能仅仅只看着客户的钱和员工的工作，要切实了解客户到底需要什么，员工需要什么，而是能与客户和员工在平等互爱的环境中取得共同成长。
3、好学精进
新东方认为，不管是学生、员工，还是新东方本身，都应该抱着日日新的态度，用好学精进的精神，共同发展前景。
4、志高行远
一个人志向高了，常常就会有所作为，没有志向，就没有人生方向。
志高，意味着我们对生命的热情；志高，意味着我们做伟大事业的激情；志高，我们就必然能够行进。
选对合伙人第二个因素就是能力要互补，如果是能力相同的人在一起会形成能力拥挤现象，能干的事抢着去干，不能干的事没人干。
记得大学毕业那会，我当时在东莞一家五金厂当工程师，每天都是朝九晚五的日子，但是年轻气盛的我不愿继续过这种安逸日子，当时贸易公司很火爆，投资也小，说直接一点就是皮包公司接单赚差价，于是我在网上找资料写了一个策划案，并鼓动两个同事一起干，经过一个月时间的打磨终于说服了他们加入，我当时为了尽快辞职，还扣半个月工资办理急辞职手续才离开的，贸易公司从选址到正式成立只用了三个月时间。
当我们沉浸在创业的兴奋中时，遇到重重困难，根本就没有策划书写的那么顺利，似乎到处都是黑暗和阻力，首先两个合伙人包括我自己没有一个人懂业务，两个品质的，一个工程的，这个贸易公司苦苦煎熬了一年半最终还是流产了。
所以合伙人没有选对注定失败结局，光靠冲劲根本行不通， 商场上不相信眼泪，也不相信冲劲，只相信能力才有可能成为赢家。
在新东方，俞敏洪跟王强、徐小平在合伙期间，实行的包产到户分工明确，比如俞敏洪负责出国英语，王强负责口语教学，徐小平出国留学咨询和移民咨询。不同人的能力取之所长，才能有助于团队发展。
心胸宽广，方能长久。
任何一家企业在创业初期都会遇到一些形形色色的各种问题，但由于每个人的性格、生活习性、处事方式都会存在差异，只有心胸宽广、彼此信任的人才会相互理解、相互包容、尊重差异。
1、包容能力差异
找合伙人必备的一种特质是能力互补，一个优质的高效团队里是各种能力的人相互搭配，才能形成凝聚力的团队，战斗力才会更强，能力强的人不会自视清高，能力弱的人不妄自菲薄。
2、包容性格差异
物以类聚，人以群分，相同性格的人比较容易相处，但性格本身没有好坏之分，合伙人意见有分歧时，可以争论，但对事不对人，要多包容、少挑剔，形成良性循环的合伙人团队。
3、包容年龄的差异
找合伙人不设年龄作为限定条件，找年龄大的合伙人阅历深厚、经验丰富、工作熟练程度高，而年轻人对新生事物接受快，学习能力强，但交流时，换位思考、相互理解。
找合伙人创业为了什么？
俞敏洪说当然是为了成功，因为在创业合伙的路上可以收获合作伙伴、知己朋友、兄弟情谊。这是跟金钱与成功同等重要的东西。
最后，合伙人必备三个特质: 价值观一致、能力互补、心胸宽广。
找到属于你的合伙人，你的生命会因此感到更加充实、更加骄傲。