第1个回答 2022-07-18
3、加大安全小分队和自查活动次数，重点开展“一通三防”、防火、民爆物品专项检查。
4、结合历年防洪经验，做好雨季“三防”物资储备和隐患整改工作。
5、修订“五化”建设管理办法，做好组织申报预检工作。
安全科
2012年4月24日
选煤厂安全工作汇报 [篇3]
朔中选煤厂坚持“以人为本，安全发展”的经营理念，固本强基、标本兼治，全面推进安全管理水平整体提高。2012年，公司以事故预防为主攻方向，以规范生产为重要保障，以提升人员素质为基础，以科技手段为重要支撑，针对安全生产的新形势、新变化，落实全员、全方位、全过程精细化管理，提升执行能力，强化安全生产主体责任落实和责任追究，深入开展全员教育，健全规章制度，规范安全标准，提高安全技防水平；强化隐患排查治理，建立隐患排查治理长效机制；深入开展“双基”深化年活动，加大安全生产投入，完善应急救援体系，规范各类台帐、档案管理，夯实安全生产基础，实现依法依规生产经营，坚决守住安全生产这根红线；狠反“三违”， 狠抓现场管理，突出重点环节，超前防范，提升职工的认知度和执行力，实现了公司全年安全生产目标。现将2012年安全工作总结及2015年安全工作安排汇报如下：
一、2012年安全工作总结
（一）安全目标完成情况
实现了2012年年初制定的安全工作目标，即：人身伤亡事故为零；火灾事故为零；爆炸事故为零；生产事故为零；设备事故为零；污染事故为零；急性中毒事故为零；职业病事故为零；安全隐患整改率达100%。
（二）安全管理方面
1、以科学发展、安全发展为切入点，进一步健全各级管理人员的安全生产责任制，建立完善了各部室、各岗位安全生产责任制和公司18种管理制度，逐步建立完善全员参与安全管理制度，从而使公司职工参与到公司的安全管理中去。真正做到了人人讲安全，人人管安全的工作理念。
2、严格落实领导带班值班制度的有关规定，把安全生产的责任真正落实到现场每个环节、每个岗位、每个人，真正做到班班有领导的带班制度。
3、建立完善安全管理机构，配备了相应的安全管理人员、完善各项安全管理制度，在一月初制定下发了《朔中选煤厂2012年安全工作计划》，做到了组织到位、管理到位、责任落实到位，各级人员职责明确，为2012年的各项安全工作开展做了布属和规划。
4、建立了“三违”检查通报制度。洗选公司根据实际情况，通过班前会、安全学习周等形式把“三违”处罚管理规定和相关安全知识进行宣传，有效提高了职工的安全思想意识，减少了各类事故的发生，促进了安全生产。
5、安全生产事故95%以上都是由“三违”行为造成的，因此，公司在反“三违”治理上，始终保持高压态势，狠抓严打。全年累计发生“三违”行为32起，对“三违”人员采取一方面进行帮教，一方面进行了处罚，累计处罚金额19200元。
6、公司严格按照隐患排查治理有关要求进行隐患排查和隐
患治理，加大了安全管理人员的职责，做到对排查出的安全隐患按照“五定”原则进行落实整改，并有人验收，做到有记录可查。公司在安全检查工作中，坚持不漏任何工作点，不漏煤场，不漏机电运输设备，不漏仪器仪表，不漏运行记录。并认真开展每周的安全隐患自检自查工作和东坡公司每月开展的安全交叉大检查。全年开展了44次安全质量标准化大检查，查出隐患714条，专项检查以及上级检查出隐患62条，对所查出隐患全部按“五定”原则进行了落实整改，整改率完成100%。
7、公司认真继续组织召开每天的调度例会，及时解决安全生产过程中存在的各种问题；公司于每月底定时召开的安全月度例会，总结上月安全生产情况，布置下月安全生产计划。
8、严格加强技术管理工作，为安全生产提供技术支持。重新组织制定了《安全技术操作规程》。该办法的实施，有效提高了操作水平，促进了安全生产。
9、加强了公司青安岗的组织领导工作，激发广大团员青年参与公司各项安全管理工作的积极性。公司青年安全监督岗每周对现场进行不定时抽查，发现违章和隐患及时制止和汇报，有效的消除了公司中安全管理薄弱环节的监管。
（三）安全教育培训工作
以现场安全教育培训和岗位技能培训、强化各级各类人员的素质培训。朔中选煤厂自始至终把培训工作作为安全工作的重中之重，通过开展了各种培训班、理论讲座、案例展播、知识竞赛、
班前会等形式，多方面组织学习培训。在培训中以三级安全教育为支撑点，通过吸收外援专家讲座，同外界安全经验交流，充实我们的培训内容。一年来，培训形式多样化，培训知识全面化，参训人数全员化。厂部培训23次，培训人次856人次；车间、班组级培训59次，培训人次达到5513人次。
（四）专项治理工作
1、公司制定并下发了职业危害管理制度，建立了职业危害安全管理机构，加强了职业危害危险源的监测和控制，其主要体现在补充完善了运输各转载点、防尘洒水设施；
2、加强消防管理工作，公司按照防灭火的要求，认真落实了地面配电室、油脂库、生活办公区等区域的砂箱及灭火器的安装配备，提高了公司整体抗灾能力。
（五）设备管理工作
1、在5月份以前，公司对扩建厂房竣工预验收，加强了薄弱环节机电方面的管理，加大了机电设备投入力度，对全厂的供电进行了前面的梳理，把地面供电、通讯等电缆进行了分开悬挂。做到整齐、美观。
2、继续完善了皮带运输“四大保护”，每月对“四大保护”进行跳闸实验，发现问题及时处理。对电器设备适时进行清扫，每天对各种接地保护、供电线路、设备的完好情况适时进行全面检查，保证了供电安全。
（六）安全活动开展情况
1、认真组开展了“平安一季度”、“警示三月行”、“六月安全月”、“百日安全活动”等活动。同时根据上级公司和地方行业管理部门关于“元旦”、“春节”和“10.1黄金周”等重大节日期间加强安全生产管理的要求，公司及时安排部署了各个时期的安全生产工作，以专题下发通知的形式，对重大节日期间的安全生产管理提出要求和措施。两大节日期间，公司实现了安全生产。
2、公司开展了张贴安全宣传标语、出安全专栏、安全板报等大量营造安全氛围的宣传活动；拟订了安全培训教育计划；举办了安全知识竞赛。随着活动的深入推进，全体员工安全思想意识和素质有了明显增强和提高，违章作业现象有了大幅度的下降。
2012年是公司加快建设和发展的一年，同时也是公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面临的任务将更加艰巨。这就需要我们在今后的工作中更加努力，知难而进，为公司的安全稳定做出应有的贡献。
选煤厂安全工作汇报 [篇4]
7月9日下午，公司在机关办公楼五楼会议室召开了集团公司安全工作视频会议，会上集团公司领导从质量标准化建设、安全形势、经济形势等方面对上半年工作进行了总结，通报了巴彦高勒矿井423、424顶板事故，剖析了集团公司当前的安全形势，并指出了工作中存在的问题，尤其是今年上半年在节本降耗、创新创效等方面存在的问题，要求我们要认真的总结经验教训，坚决做好下半年工作。
为认真贯彻落实工作会议精神，会后选煤厂利用三班班前班后会时间将会议精神及时在全厂干部、员工中传达学习，针对集团公司领导讲话对选煤厂下半年工作进行了部署安排，制定出了工作落实措施，保证公司下半年的安全生产工作顺利完成，为公司完成全年工作任务奠定坚实的基础。现将会议精神贯彻落实情况汇报如下：
一、牢固树立“安全第一、生产第二”的安全生产方针
安全是生产的基础，安全是最大的效益，安全是发展的前提，只有始终将安全生产摆在第一位，永远不放松地抓紧、抓实、抓牢，才能保证各项生产任务指标的顺利完成。选煤厂在下半年的生产工作中继续严格落实各项安全管理制度，加大对干部员工不安全行为的排查力度，同时做好事故案例 1
的分析学习，深刻吸取省内外各类安全事故教训，及时消除部分干部员工的麻痹思想，同时加强员工安全知识学习和岗位现场操作培训力度，定期开展选煤厂工艺、技术专项培训，不断提高他们安全意识和岗位技能，杜绝一至三级人身和非人身事故的发生。
在设备管理方面，每天两小时停产检修时间要求值班领导必须盯靠在现场，做好协调指挥工作，使车间每台设备都能得到及时维护、每处隐患都能得到及时处理，提高维修质量，降低机械事故的发生频率，为公司下半年各项生产任务顺利完成奠定坚实的基础。
二、继续落实好节本降耗工作
上半年通过各项节本降耗工作的不断落实，本厂的月度材料消耗和单位电耗呈逐月下降趋势，严格控制在运营合同规定的考核范围内。下半年，我们将继续加大降本增效活动的开展和实施力度，落实修旧利废工作，重点做好旧托辊、旧铁板、旧筛板等材料的回收再利用工作，提高材料利用率。认真做好节电工作，加强生产调度管理，要求各生产班组集控人员做好联系协调工作，根据主井提升情况，及时调节设备开停，减少设备空转电耗；加强照明设施的管理，维修人员每天早晨巡检时按时关闭分管片区的照明，杜绝长明灯，减少照明电耗。
三、认真抓好技术创新工作
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在做好修旧利废节约降本的基础上，深入推进科技创新降本增效，向科技要效益，开展小革新、小发明、小创造等创新活动，加大对改革创新的奖励力度，引导全体干部员工围绕本厂生产中存在的问题不断开动脑筋，发挥自身技术优势、敢于革新，用一项项创新成果降低员工的劳动强度、减少设备日常维护投入。
四、配合公司相关部门做好井下动筛排矸方案的实施研究
认真分析2011年初至2015年底，三年时间内选煤厂动筛洗选各项数据，统计动筛系统在块煤洗选排矸中的技术参数，和隐患排查记录，认真配合公司进行井下排矸方案分析，做到井下、地面统筹生产，井下、地面优势互补，切实实现节本降耗。
五、积极排查设备材料、配件，确保材料配件按时到货，加强转岗员工培训，加强现场管理，确保选煤厂顺利接管
根据选煤厂一年多以来的运行情况和设备实际损耗，积极与厂家联系，排查备品备件，严格设备材料、配件计划，确保接管所需材料按时到货。
选煤厂将继续加强对转岗员工的专项培训，从车间工艺、设备参数、性能、构造、操作、安全注意事项等方面加强员工培训，切实做好以师带徒工作，在人员对接、技术对
接方面做好充足的准备。以内部市场化手段对转岗员工生产工作中的综合能力进行考核，充分发挥员工岗位建功的热情。
六、加强管理、提高煤炭质量、实现安全生产。
（一）加强现场安全生产管理和设备维修管理，严格执行设备分片包机巡检制度。
（二）根据现场情况采取各类措施努力提高洗选精度，增加公司经济效益。
（三）进一步转变工作作风，加强管理。选煤厂管理人员要在安全管理、机电管理、监督规程落实方面加强现场管理，消除现场隐患，在保障安全生产顺利有序上多下功夫，要扑下身子，身先士卒，带头执行公司的各项规定。针对井下煤质不稳定情况，值班人员要盯靠现场，解决难处理问题，保证主井正常提升。
总之，我们选煤厂全体干部员工要以公司开展“内涵深化年活动”为契机，以这次工作会议精神为动力，认真做好选煤厂安全生产和质量标准化建设工作，确保公司全年工作目标的实现。
2015年7月11日
煤炭运销公司洗煤专业组